集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記程子建主持儀式并宣讀聘任決定，黨委副書記、工會主席任建民出席。集團(tuán)公司職能部門、部分分子公司負(fù)責(zé)人，獲聘人員參加儀式。
與會領(lǐng)導(dǎo)為首席主管、首席工程師、首席技師頒發(fā)聘書。單位代表和首席代表簽訂聘任協(xié)議書、年度工作目標(biāo)責(zé)任書、競業(yè)限制協(xié)議。獲聘首席主管代表、首席工程師代表、首席技師代表作表態(tài)發(fā)言。
陳得信向首批獲聘首席主管、首席工程師、首席技師的35位同志表示祝賀。他指出，向首席主管、首席工程師、首席技師頒發(fā)聘書，就是在全公司樹立鮮明用人導(dǎo)向，大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，在全公司營造人才為本、尊重人才、善待人才、包容人才和全心全意依靠職工辦企業(yè)的濃厚氛圍。
陳得信強(qiáng)調(diào)，人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。各部門、各單位要提高站位，充分認(rèn)識做好人才工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重要任務(wù)，以人才優(yōu)先發(fā)展推動公司創(chuàng)新發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中抓住機(jī)遇、贏得主動。
陳得信強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。一要構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。各級黨組織要把人才工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究、部署，解決存在的問題。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索人才工作的規(guī)律，努力完善人才管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，不斷創(chuàng)新黨管人才的方式方法，切實(shí)加強(qiáng)人才工作者隊(duì)伍建設(shè)，有效提升人才工作科學(xué)化水平。二要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要完善議事規(guī)則和決策程序，把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入年度考核體系，強(qiáng)化責(zé)任，做到年初有部署、年中有評估、年底有考核，促進(jìn)人才工作任務(wù)具體化，管理規(guī)范化，責(zé)任明晰化。三要加大對優(yōu)秀人才的宣傳力度，形成宣傳長效機(jī)制，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
陳得信強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新思路，著力打造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一要解放思想，樹立開放的人才觀。要不拘一格，廣納賢才，積極適應(yīng)人才市場化流動的新形勢，以更加開闊的視野和更加開放的思路，在用好、用活現(xiàn)有人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)柔性引才、柔性用才。要服務(wù)發(fā)展，以用為本，堅(jiān)持人才工作重心下沉，在實(shí)踐中造就人才，搭臺子、建機(jī)制、促發(fā)展，做好“傳、幫、帶”，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間。要鼓勵(lì)成功，寬容失敗，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部職工愿干事、敢干事、能干成事。二要健全制度，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。要完善人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，人力資源部和各單位要在人才培養(yǎng)上下功夫，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)提升。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。各單位要完善人才選拔機(jī)制，建立暢通本單位的人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道，完善任職能力積分評價(jià)選拔機(jī)制，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)和突出能力業(yè)績貢獻(xiàn)的人才選拔導(dǎo)向，堅(jiān)持在工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)中識別人才、選拔人才，靠業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)評價(jià)人才，形成有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制。要完善人才任用機(jī)制，發(fā)揮好用人單位主體責(zé)任作用，遵循人才成長規(guī)律，壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子，充分激發(fā)人才潛能，發(fā)揮人才能效，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，同時(shí)完善人才激勵(lì)保障機(jī)制，做到收入靠貢獻(xiàn)、薪酬隨崗變。三要調(diào)整結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、技術(shù)專家、各領(lǐng)域有影響力的高技能人才，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
程子建在主持儀式時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)會議精神，切實(shí)把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來，結(jié)合新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，思考謀劃人才開發(fā)培養(yǎng)和持續(xù)激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力具體工作，以大目標(biāo)、大格局、大擔(dān)當(dāng)、大能力爭做全省人才建設(shè)的典范，以實(shí)干干實(shí)、主動作為的具體行動，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。