太鋼焦化廠認真組織全體干部職工學習貫徹公司兩委工作報告和職代會總經(jīng)理工作報告精神，深挖潛力，苦練內(nèi)功，努力補短板、鍛長板，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)認真落實各項措施，以極致高效率創(chuàng)造高效益，各項指標超額完成預(yù)算，實現(xiàn)首月開門紅。
強化生產(chǎn)組織，保生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定。針對煤資源供應(yīng)受春節(jié)前煤礦停產(chǎn)、物流運輸影響等不利因素，組織專業(yè)技術(shù)人員提前預(yù)判，制定應(yīng)急方案并運用實驗焦爐驗證，確保了產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定受控。1月份質(zhì)量評價得分比去年大幅進步，冶金焦率穩(wěn)步提升。
拓寬煤資源，優(yōu)化煤罐配置使用。積極組織開展了配合煤工業(yè)試驗，驗證了煤罐優(yōu)化方案的工業(yè)可行性并實施，1月份配煤成本比2021年同期大幅降低。
嚴管能源消耗，促進能耗雙控，實現(xiàn)節(jié)能降本。加強現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察和隱患排查，快速治理現(xiàn)場跑冒滴漏，積極推進節(jié)能措施落地。開展焦爐工藝技術(shù)攻關(guān)，降低煉焦煤氣消耗，能源降本超額完成預(yù)算，工序能耗比2021年降低9％。
精細管控各項費用，把錢花在刀刃上。均衡支出修理費用，落實修理費用超支不剔除的管理要求，真正壓實責任。明確功能性承包項目工作范圍，嚴格外委檢修項目審批管理，實現(xiàn)功能性承包范圍內(nèi)的項目不外委，不見審批不結(jié)算的管控模式。嚴格管控各項輔料消耗，開展對標提升，精細管控消耗，實現(xiàn)“成本細管控”目標。通過精細管控1月份各類費用成效明顯，超額完成預(yù)算指標。
細化分解全面預(yù)算，重點工作責任到人，扎實推進落實。將全面預(yù)算指標、“三高兩化”等工作任務(wù)分解為128項重點工作，在極致效率、能效提升、工藝技術(shù)與成本削減方面不斷提升。