統(tǒng)一思想認識，全力以赴沖刺目標

陜鋼集團龍鋼公司牢固樹立全局“一盤棋”，下好“先手棋”，謀好改革創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”，全體干部職工繼續(xù)弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以飽滿熱情和積極態(tài)度投入到新一年工作中。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，緊盯企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等重點環(huán)節(jié)，認真梳理年度工作要點，按照集團公司工資總額備案制改革要求，將任期制契約化管理延伸到中層關鍵骨干人員，持續(xù)深化“三項制度”改革，扎實踐行“干事”文化，抓住最好機遇，干出精彩業(yè)績，以問題解決推動整體工作提升。

強化責任擔當，守好安全穩(wěn)定底線

瞄準“全年安全無事故”目標，始終將安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，牢固樹立“大安全”理念，重點抓好安全生產(chǎn)標準化建設和安全雙重預防機制﹐落實全員安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”，抓細抓實“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項措施，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，教育全體干部職工深刻吸取教訓，積極開展節(jié)前安全大排查、大整改，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行。

堅持目標引領，全面吹響開局號角

陜鋼集團龍鋼公司提前部署、周密安排，成立組織機構(gòu)，細化職責分工，明確工作思路和時間節(jié)點，圍繞元月份既定利潤目標，積極開展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽活動，從煉鐵燃料成本、煉鋼鋼鐵料成本、全工序加工費、峰平谷及尖峰用電優(yōu)化等方面制定專項攻關方案，配套制定專項獎勵辦法，為活動開展提供了堅強制度保障，圍繞競賽指標任務層層分解，認真落實，廣大職工積極參與勞動競賽指標攻關，營造出“火熱”的競賽氛圍，推動生產(chǎn)成本再降100元、力爭150元，進一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛在效益。元月份，龍鋼公司同價格、同口徑下鋼鐵料成本較上月降低89.49元/噸、全工序加工費較上月降低51.88元/噸、入爐焦比較上月降低10.97kg/t、鋼材綜合成材率較上月提升0.14%。

管理精準發(fā)力，全面開展攻關提升

按照“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝統(tǒng)領為基礎”的經(jīng)營思路，堅持精細化管理，強化市場反應能力和組織運行效率，緊盯五大經(jīng)營管控小組作用發(fā)揮，精準分析研判市場形勢，實時關注市場變化，統(tǒng)籌國內(nèi)外礦性價對比，加強市場預知預判，強化采購節(jié)奏管控，踏準采購節(jié)奏，擇機采購剛需缺口資源以及春節(jié)期間用料進行補庫，保障用料銜接和降低用料成本。結(jié)合焦炭評價模型，以關鍵指標為準進行性價排序，針對排名末位的焦炭，督促供方及時整改并進行質(zhì)量跟蹤；廢鋼采購按照“保量、保價、保結(jié)構(gòu)、保效益”的思路，結(jié)合定價標準及結(jié)構(gòu)測算模型，考慮市場行情、生產(chǎn)需求，及時測算廢鋼效益，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。考慮結(jié)算周期調(diào)整影響，龍鋼公司完成月度產(chǎn)量及利潤目標，順利實現(xiàn)元月份開門紅。