“穩(wěn)字當頭”，為奪高產提供有力保障

一是科學組織生產，穩(wěn)中求進，合理利用待坯、待煤氣等外部影響停機時間更換規(guī)格、換槽孔等計劃，精細化組織生產；二是生產調度室充分做好與上道工序的銜接，及時溝通、及時調整，不打無備之戰(zhàn)，科學合理平衡棒材、線材坯料，為生產穩(wěn)定順行提供保障；三是加強工藝監(jiān)督和過程控制，提升生產穩(wěn)定性，同時做好設備同巡點檢、專業(yè)點檢、設備周期保養(yǎng)和計劃性檢修等設備基礎管理工作，杜絕突發(fā)性故障減少非計劃停機時間，確保設備穩(wěn)定運行。

“精益求精”，為滿負荷生產打根基

軋鋼廠認真推進基層基礎管理工作，切實把“雙基”管理理念融入到實際工作中，積極開展“三崗”隱患排查、“全員改善日”、6S管理、標桿打造經驗推廣、向衛(wèi)生死角開戰(zhàn)等活動，把班組建設、班組長隊伍建設、全員素質提升作為基本內容，班組作業(yè)標準化、崗位操作標準化，切實提升班組基層基礎管理水平，激發(fā)班組活力，提升員工士氣，為滿負荷生產提供有力支撐。