2月份以來，首鋼煉鋼事業(yè)部緊緊圍繞提效率、保質(zhì)量主線，結(jié)合鋼軋兩線生產(chǎn)實(shí)際，制定了降低轉(zhuǎn)爐冶煉周期、提高板坯拉速、提高軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量的總體思路。帶領(lǐng)全員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓制度落實(shí)。認(rèn)真組織干部職工扎實(shí)開展“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動，各作業(yè)區(qū)結(jié)合保煉鋼生產(chǎn)順穩(wěn)就是保高爐順穩(wěn)開展討論，深入查擺問題，針對保設(shè)備穩(wěn)定、操作穩(wěn)定，制定具體措施65條。其中，49條已落實(shí)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；16條未達(dá)預(yù)期，正在推進(jìn)。積極營造思想同心，目標(biāo)同向，行動同步的工作氛圍，為板卷產(chǎn)量有進(jìn)步、有突破提供堅(jiān)實(shí)保障。

“為唱好年初開局大戲，煉鋼事業(yè)部黨委以落實(shí)全年預(yù)算任務(wù)為引領(lǐng)，以‘學(xué)巴鋼、促提升、創(chuàng)高產(chǎn)、增效益’黨內(nèi)競賽活動為載體，開展了板卷超產(chǎn)競賽。通過構(gòu)建‘學(xué)巴鋼’金字塔四級指標(biāo)體系、重點(diǎn)核心指標(biāo)‘一穿到底’方式，打破常規(guī)，做實(shí)行動，形成突破，為產(chǎn)線頻破紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。”

對標(biāo)行業(yè)落實(shí)新舉措

堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真梳理煉鋼事業(yè)部經(jīng)營生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，將定量化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿始終，久久為功，努力追趕先進(jìn)。通過開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，查擺思想觀念上的差距、技術(shù)指標(biāo)上的差距和經(jīng)營管理上的差距，堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊，層層推動指標(biāo)落實(shí)、措施落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位、班組、作業(yè)區(qū)、事業(yè)部四個層級指標(biāo)的逐級支撐。

“下一步，我們會與四平金鋼、吉林建龍、山西建龍進(jìn)行對標(biāo)，在降低加工費(fèi)用、提高生產(chǎn)效率、改善工藝指標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取好的做法，確立目標(biāo)，迎頭趕上，達(dá)到行業(yè)平均水平。”

優(yōu)化工序梳理新問題

合理排布生產(chǎn)組織模式，全力組織兩爐對三機(jī)生產(chǎn)，超前做好產(chǎn)量計(jì)劃安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備。將轉(zhuǎn)爐冶煉周期控制在29分鐘以內(nèi)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期、熱軋板帶線生產(chǎn)的匹配關(guān)系。加速技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備保障，減少各類事故，提高生產(chǎn)效率，確保煉鋼平均日產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)值，軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃值以上。

“我們會繼續(xù)抓嚴(yán)各工序互保，制定攻關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人。通過周經(jīng)營分析會，深入查擺問題，對照問題查找在思想上、組織上、管理上存在的短板，樹立更高的目標(biāo)，創(chuàng)造更高的紀(jì)錄。”