該廠在工序過程管控上下功夫，不斷增強全員質量意識，嚴格執行各項操作規程及標準化作業。相關職能室根據生產過程中工藝參數控制和鑄坯質量情況，對工藝技術文件、鋼種冶煉操作要點、品種鋼作業指導書等技術文件進行系統地整理和修訂，確保工藝技術文件的適用性和指導性。同時，圍繞技術難題、瓶頸問題開展項目攻關，及時修訂操縱要點，細化控制點參數和標準，抓好質量管理每道工序。并對重點品種進行跟蹤，落實各區域工藝執行情況，指導崗位實際操作。

該廠將操作標準化管理作為產品質量提升的基礎工程，制訂了《生產崗位操作標準化管理辦法》《生產崗位核心要素表》，成立了生產崗位操作標準化工作組，定期組織開展檢查評價，監督工作實施情況。此外，各工序樹立“上道工序為下道工序服務”意識，嚴格按照工藝流程梳理關鍵質量控制點，保障工序產品質量。

該廠以強化崗位核心要素操作為切入點，強化職工標準化操作。相關職能室、作業區對各生產崗位操作規程進行梳理完善，識別、確認各區域影響質量和生產順行的生產崗位核心要素，并對崗位人員進行全員宣貫，在對應崗位粘貼或以其他形式保存，確保崗位隨時可以查看，熟悉標準化作業要求、內容等。崗位操作人員圍繞“違反生產崗位核心要素為零”的目標，嚴格執行生產崗位標準化操作規程，明確“干什么、怎么干”的問題，達到“提升標準”的目的，保證生產過程的安全穩定順行。