煉鐵事業(yè)部以高爐順穩(wěn)帶動(dòng)全系統(tǒng)高效運(yùn)行為目標(biāo)，精心組織、精細(xì)管理，在一季度屢破日產(chǎn)紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)下大力氣推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，依托“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，努力營造“遠(yuǎn)學(xué)巴鋼，近學(xué)長(zhǎng)鋼”氛圍，各崗位集思廣益，凝聚共識(shí)，從自身做起，從崗位做起，層層夯實(shí)責(zé)任鏈條，形成全員全系統(tǒng)保鐵的濃厚氛圍，為高爐創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件，為破日產(chǎn)紀(jì)錄提供了保障。

事業(yè)部將提產(chǎn)降本同“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作緊密融合，制定生鐵破紀(jì)錄攻關(guān)方案，并通過大力開展“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工聚焦身邊問題，聚焦技能短板，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)主動(dòng)堵漏，主動(dòng)改進(jìn)，主動(dòng)提升，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。各級(jí)管理人員堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，主動(dòng)擔(dān)事、主動(dòng)扛事、主動(dòng)做事，在組織謀劃上努力當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，有效凝聚起“上得來、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的思想共識(shí)和行動(dòng)力。在管理上，嚴(yán)抓兩座高爐常態(tài)化排堿工作，優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，抓好工序互保，千方百計(jì)為高爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期順穩(wěn)和不斷破紀(jì)錄提供保障。

在崗位操作上，切實(shí)抓住機(jī)前看火、配料等崗位，定期校驗(yàn)原料秤，增加跑盤次數(shù)，保證供料量的精準(zhǔn)、穩(wěn)定，嚴(yán)格控制混合料水分，保持燒結(jié)料的透氣性，保證燒結(jié)礦燒好、燒透。積極推進(jìn)值班制度，對(duì)生產(chǎn)組織、崗位勞動(dòng)紀(jì)律等方面加大監(jiān)管力度，切實(shí)幫助解決重點(diǎn)問題，抓實(shí)燒結(jié)礦質(zhì)量提升工作，為生產(chǎn)組織順暢提供有力支撐。

三號(hào)高爐以高標(biāo)準(zhǔn)完成定修任務(wù)為起點(diǎn)，在精心操作上下功夫，精細(xì)組織生產(chǎn)，全力提高負(fù)荷，強(qiáng)化參數(shù)，減少變量影響，用最短時(shí)間快速達(dá)產(chǎn)，恢復(fù)爐況，確保高爐每一次調(diào)整科學(xué)準(zhǔn)確到位，實(shí)現(xiàn)高爐在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

二號(hào)高爐以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)工作措施，結(jié)合原燃料變化情況，適時(shí)對(duì)高爐裝料制度進(jìn)行調(diào)整，提升高爐應(yīng)對(duì)原燃料變化的能力，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和崗位操作規(guī)程，控制好風(fēng)溫、風(fēng)壓、爐溫等各項(xiàng)參數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行目標(biāo)。