會上，集團總工程師董學東代表集團作了題為《以科技創(chuàng)新引領(lǐng)沙鋼東北特鋼集團開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》工作總結(jié)。

總結(jié)指出——一季度東北特鋼堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，充分利用、完善創(chuàng)新平臺，重點推進三方面工作：

一是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。扎實推進十大品種攻關(guān)，圍繞產(chǎn)品定位，合力推動新品研發(fā)增量，加快產(chǎn)品認證步伐，積極做好科研項目，夯實新品研發(fā)理論根基。

二是推動工藝創(chuàng)新，大力實施“三優(yōu)化”攻關(guān)。積極推動工藝、成分、原輔材料標準“三優(yōu)化”，從集團、公司、分廠到一線技術(shù)人員均高度重視，一季度開展“三優(yōu)化”項目361個，項目創(chuàng)效1.67億元。

三是推動全面創(chuàng)新，積極營造全員參與的創(chuàng)新氛圍。重新策劃創(chuàng)新活動方案，做好宣傳發(fā)動，組織項目評獎，中層干部、技術(shù)專家?guī)ь^參與，一線單位積極挖掘典型事例，進行示范推廣，企業(yè)上下營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。

總結(jié)強調(diào)——在下一步創(chuàng)新活動中，一要制訂規(guī)劃，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)品提檔升級；二要繼續(xù)強化推動，抓好人才隊伍建設，擴大群眾性創(chuàng)新成果；三要精準施策發(fā)動創(chuàng)新，強化項目推廣，進一步完善評價標準。

隨后，集團第一副總經(jīng)理孫啟宣布了《關(guān)于對2022年一季度群眾性創(chuàng)新獲獎項目進行表彰的決定》。

東特股份煉鐵廠廠長費維保、撫順特鋼總工辦主任李濤分別作匯報交流。東特股份總經(jīng)理華德明，集團副總經(jīng)理、撫順特鋼總經(jīng)理孫立國分別作了交流發(fā)言。集團副董事長季永新宣讀了《關(guān)于設立沙鋼東北特鋼集團的決定》和有關(guān)領(lǐng)導干部任免決定。

最后，龔盛董事長作了重要講話。他指出——沙鋼東北特鋼集團的成立，宣誓了沙鋼做大做強特鋼板塊的決心和工作方向，全面整合四個特鋼企業(yè)，提升核心競爭力，打造規(guī)模最大、品種最全、品牌最強、成本最低的超千萬噸大型特鋼集團。他強調(diào)，沈文榮主席在沙鋼一季度工作會議上的重要講話，為沙鋼東北特鋼集團明確了目標，提出了要求和囑托，全體干部職工要深感使命光榮、責任重大，要以優(yōu)良的業(yè)績做出特鋼板塊的應有貢獻。龔盛董事長對集團下一步工作提出六方面要求。

第一，要自加壓力，敢于爭先。四個特鋼企業(yè)都要有新的目標、新的要求，要促進產(chǎn)品和效益更上一層樓，促使企業(yè)綜合實力不斷攀升。要積極與國內(nèi)外同行業(yè)進行對標，看到自己的優(yōu)勢和短板，對于自身優(yōu)勢要繼續(xù)保持并不斷提升，對于存在的困難和問題要不怕難、不畏難，努力破解難題，奮起直追、勇攀高峰。

第二，要勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)實效。在當前社會飛速發(fā)展，科技日新月異的時代，不創(chuàng)新就要被淘汰。企業(yè)要生存，就必須有創(chuàng)新，特別是對特鋼企業(yè)，創(chuàng)新尤為重要，工藝、產(chǎn)品、裝備、管理等方方面面都要不斷創(chuàng)新，要通過創(chuàng)新使產(chǎn)品更優(yōu)、更特、更精。企業(yè)如何找準創(chuàng)新點？一是問題點就是創(chuàng)新點，二是難點就是創(chuàng)新點，三是落后的地方就是創(chuàng)新點。各級領(lǐng)導干部要高度重視并不斷推動創(chuàng)新，一要身先士卒，帶頭創(chuàng)新；二要積極組織創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。哪里有創(chuàng)新，哪里就有活力，創(chuàng)新人人可為，從公司高管領(lǐng)導，到中層干部和技術(shù)專家，再到一線操作員工，都要進行大力創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為沙鋼東北特鋼集團的活力之源。

第三，要求真務實，善于經(jīng)營。我們是企業(yè)，要一切以“經(jīng)濟效益”為中心，集團所有條線、所有部門的每項工作都要圍繞效益開展。在工作中，要“會算賬”，充分思考成本付出和取得效益的關(guān)系，全體干部員工要想實事、講實話、做實事，務必把每一項工作落到實處。對于董事局和集團部署的工作，要雷厲風行、立即行動，做出實實在在的成績。

第四，要廉潔守法，一心為企。集團對廉潔建設始終高度重視，全體干部員工要時刻把企業(yè)的利益放在首位，廉潔從業(yè)，決不能損害企業(yè)的利益。要堅決杜絕“內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外，收受供應商好處，坑害公司利益，利用職務之便損公肥私”等一切違法違紀行為，各級領(lǐng)導干部要做本部門、本條線廉潔從業(yè)的總負責人，一要以身作則，發(fā)揮廉政、勤政的帶頭作用；二要提高敏銳性，及時發(fā)現(xiàn)本部門、本條線損害企業(yè)利益的蛛絲馬跡，組織人員嚴厲查處，將問題堵在源頭。

第五，要善于學習，不斷提升。集團各級領(lǐng)導干部都要善于思考和學習，只有自身能力和水平不斷進步和提升，才能提升員工的綜合素質(zhì)，提升集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，各條線、各部門領(lǐng)導干部要創(chuàng)造良好的學習氛圍，既要加強理論學習，更要注重實踐學習，帶領(lǐng)員工在實踐中進行總結(jié)，不斷提高。

第六，要團結(jié)協(xié)作，樂于奉獻。沈文榮主席在沙鋼一季度工作會議上對加強班子建設提出了明確要求，各級領(lǐng)導干部要認真領(lǐng)會學習。在工作中要相互包容，相互信任，凝聚合力，要多傾聽、多交流，努力將班子建成一個團結(jié)協(xié)作、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。

針對當前形勢，龔盛董事長明確了現(xiàn)階段重點工作——一是千方百計提高產(chǎn)量；二是面對市場需求下降等不利形勢，要不斷加強銷售工作；三是全力做好降成本工作；四是抓好安全工作；五是加強環(huán)保管理，做好超低排放工作；六是做好疫情防控各項工作。

集團各職能部室一要做好職能、職責的明確及梳理；二要做好與各成員企業(yè)間管控界面的梳理；三要做好職能管控銜接，高效、順暢推進各項工作的開展；四要做好下步發(fā)展規(guī)劃，明確工作方向。

集團總經(jīng)理蔣建平主持會議并對貫徹會議精神提出要求——一是統(tǒng)一思想認識。各單位要迅速組織學習會議精神，特別是深刻學習領(lǐng)會龔盛董事長的重要講話精神，吃透精神、把握實質(zhì)，明確目標任務，指導推動當前工作。

二是強化科技創(chuàng)新。四家特鋼企業(yè)要互相學習，借鑒獲獎項目的成功做法和經(jīng)驗，不斷總結(jié)推廣應用，深挖科技創(chuàng)新潛力。同時，要搭建特鋼板塊科技創(chuàng)新的平臺，建立科技創(chuàng)新資源共享機制，把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為集團核心競爭力。

三是迅速進入角色。各單位要按新的職能定位，快速理順部門業(yè)務流程，充分做好上下溝通、明確工作界面，確保工作銜接有序。新調(diào)整的公司班子成員要迅速進入角色，做好分工協(xié)作，加強班子建設，有效承接起新職能、新任務。

沙鋼東北特鋼集團全體班子成員，各職能部門、直屬單位，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興四個特鋼企業(yè)領(lǐng)導班子成員和中層干部，東特股份、撫順特鋼一季度群眾性創(chuàng)新獲獎項目負責人代表參加會議。