會上，集團總工程師董學東代表集團作了題為《以科技創新引領沙鋼東北特鋼集團開啟高質量發展新征程》工作總結。

總結指出——一季度東北特鋼堅持以創新為引領，充分利用、完善創新平臺，重點推進三方面工作：

一是聚焦產品創新，持續推進產品結構調整優化。扎實推進十大品種攻關，圍繞產品定位，合力推動新品研發增量，加快產品認證步伐，積極做好科研項目，夯實新品研發理論根基。

二是推動工藝創新，大力實施“三優化”攻關。積極推動工藝、成分、原輔材料標準“三優化”，從集團、公司、分廠到一線技術人員均高度重視，一季度開展“三優化”項目361個，項目創效1.67億元。

三是推動全面創新，積極營造全員參與的創新氛圍。重新策劃創新活動方案，做好宣傳發動，組織項目評獎，中層干部、技術專家帶頭參與，一線單位積極挖掘典型事例，進行示范推廣，企業上下營造出濃厚的創新氛圍。

總結強調——在下一步創新活動中，一要制訂規劃，優化科技創新體系，推動產品提檔升級；二要繼續強化推動，抓好人才隊伍建設，擴大群眾性創新成果；三要精準施策發動創新，強化項目推廣，進一步完善評價標準。

隨后，集團第一副總經理孫啟宣布了《關于對2022年一季度群眾性創新獲獎項目進行表彰的決定》。

東特股份煉鐵廠廠長費維保、撫順特鋼總工辦主任李濤分別作匯報交流。東特股份總經理華德明，集團副總經理、撫順特鋼總經理孫立國分別作了交流發言。集團副董事長季永新宣讀了《關于設立沙鋼東北特鋼集團的決定》和有關領導干部任免決定。

最后，龔盛董事長作了重要講話。他指出——沙鋼東北特鋼集團的成立，宣誓了沙鋼做大做強特鋼板塊的決心和工作方向，全面整合四個特鋼企業，提升核心競爭力，打造規模最大、品種最全、品牌最強、成本最低的超千萬噸大型特鋼集團。他強調，沈文榮主席在沙鋼一季度工作會議上的重要講話，為沙鋼東北特鋼集團明確了目標，提出了要求和囑托，全體干部職工要深感使命光榮、責任重大，要以優良的業績做出特鋼板塊的應有貢獻。龔盛董事長對集團下一步工作提出六方面要求。

第一，要自加壓力，敢于爭先。四個特鋼企業都要有新的目標、新的要求，要促進產品和效益更上一層樓，促使企業綜合實力不斷攀升。要積極與國內外同行業進行對標，看到自己的優勢和短板，對于自身優勢要繼續保持并不斷提升，對于存在的困難和問題要不怕難、不畏難，努力破解難題，奮起直追、勇攀高峰。

第二，要勇于創新，爭創實效。在當前社會飛速發展，科技日新月異的時代，不創新就要被淘汰。企業要生存，就必須有創新，特別是對特鋼企業，創新尤為重要，工藝、產品、裝備、管理等方方面面都要不斷創新，要通過創新使產品更優、更特、更精。企業如何找準創新點？一是問題點就是創新點，二是難點就是創新點，三是落后的地方就是創新點。各級領導干部要高度重視并不斷推動創新，一要身先士卒，帶頭創新；二要積極組織創新，營造良好的創新氛圍。哪里有創新，哪里就有活力，創新人人可為，從公司高管領導，到中層干部和技術專家，再到一線操作員工，都要進行大力創新，要讓創新成為沙鋼東北特鋼集團的活力之源。

第三，要求真務實，善于經營。我們是企業，要一切以“經濟效益”為中心，集團所有條線、所有部門的每項工作都要圍繞效益開展。在工作中，要“會算賬”，充分思考成本付出和取得效益的關系，全體干部員工要想實事、講實話、做實事，務必把每一項工作落到實處。對于董事局和集團部署的工作，要雷厲風行、立即行動，做出實實在在的成績。

第四，要廉潔守法，一心為企。集團對廉潔建設始終高度重視，全體干部員工要時刻把企業的利益放在首位，廉潔從業，決不能損害企業的利益。要堅決杜絕“內外勾結，吃里扒外，收受供應商好處，坑害公司利益，利用職務之便損公肥私”等一切違法違紀行為，各級領導干部要做本部門、本條線廉潔從業的總負責人，一要以身作則，發揮廉政、勤政的帶頭作用；二要提高敏銳性，及時發現本部門、本條線損害企業利益的蛛絲馬跡，組織人員嚴厲查處，將問題堵在源頭。

第五，要善于學習，不斷提升。集團各級領導干部都要善于思考和學習，只有自身能力和水平不斷進步和提升，才能提升員工的綜合素質，提升集體的凝聚力和戰斗力。所以，各條線、各部門領導干部要創造良好的學習氛圍，既要加強理論學習，更要注重實踐學習，帶領員工在實踐中進行總結，不斷提高。

第六，要團結協作，樂于奉獻。沈文榮主席在沙鋼一季度工作會議上對加強班子建設提出了明確要求，各級領導干部要認真領會學習。在工作中要相互包容，相互信任，凝聚合力，要多傾聽、多交流，努力將班子建成一個團結協作、有戰斗力的領導集體。

針對當前形勢，龔盛董事長明確了現階段重點工作——一是千方百計提高產量；二是面對市場需求下降等不利形勢，要不斷加強銷售工作；三是全力做好降成本工作；四是抓好安全工作；五是加強環保管理，做好超低排放工作；六是做好疫情防控各項工作。

集團各職能部室一要做好職能、職責的明確及梳理；二要做好與各成員企業間管控界面的梳理；三要做好職能管控銜接，高效、順暢推進各項工作的開展；四要做好下步發展規劃，明確工作方向。

集團總經理蔣建平主持會議并對貫徹會議精神提出要求——一是統一思想認識。各單位要迅速組織學習會議精神，特別是深刻學習領會龔盛董事長的重要講話精神，吃透精神、把握實質，明確目標任務，指導推動當前工作。

二是強化科技創新。四家特鋼企業要互相學習，借鑒獲獎項目的成功做法和經驗，不斷總結推廣應用，深挖科技創新潛力。同時，要搭建特鋼板塊科技創新的平臺，建立科技創新資源共享機制，把科技創新成果轉化為集團核心競爭力。

三是迅速進入角色。各單位要按新的職能定位，快速理順部門業務流程，充分做好上下溝通、明確工作界面，確保工作銜接有序。新調整的公司班子成員要迅速進入角色，做好分工協作，加強班子建設，有效承接起新職能、新任務。

沙鋼東北特鋼集團全體班子成員，各職能部門、直屬單位，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興四個特鋼企業領導班子成員和中層干部，東特股份、撫順特鋼一季度群眾性創新獲獎項目負責人代表參加會議。