一季度，面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境，寶武堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院國資委及上海市委市政府的決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓、兩手硬，帶領(lǐng)廣大干部員工，力克時艱，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降至最低，為一季度實現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
陳德榮在講話中首先代表集團公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工以及職工家屬表示感謝。他說，在這波疫情沖擊特別是3月份以來疫情多發(fā)造成的不利影響超出預(yù)期的情況下，我們一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，頂住了壓力、展現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正是因為有你們的無私奉獻和舍我拼搏，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營才能基本平穩(wěn)順行，有力保障了一季度實現(xiàn)穩(wěn)增長的預(yù)期目標(biāo)，不但為疫情防控作出了貢獻，也為一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長作出了貢獻。你們舍小家顧大家，使得寶武在關(guān)鍵時刻無愧為“中流砥柱”。有這樣一支召能戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝的優(yōu)秀隊伍，寶武何愁不能成為世界一流偉大企業(yè)。
當(dāng)前，國內(nèi)國際形勢紛繁復(fù)雜，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。同時，鋼鐵行業(yè)是個強周期行業(yè)，2021年我國鋼鐵行業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平，要想在這樣的高基數(shù)水平上實現(xiàn)穩(wěn)增長壓力巨大。新形勢對我們提出了新要求，再用原有的思維邏輯和思維慣性來看待現(xiàn)在的問題勢必不能很好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們必須要對此有清醒的認識，做好充分的準(zhǔn)備。
在談到穩(wěn)增長時，陳德榮要求按照商業(yè)計劃書的既定計劃和目標(biāo)辦，并著重對鋼鐵板塊提出了幾點意見。首先要降本。第一，鋼鐵是重資產(chǎn)行業(yè)，要充分發(fā)揮規(guī)模效益，極致提升資產(chǎn)利用效率，充分發(fā)揮寶武的裝備優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，從而降低運行成本。第二，經(jīng)濟爐料降本。限產(chǎn)大背景下，高爐低負荷運行是長期趨勢，要用“經(jīng)濟爐料”而非“精細爐料”應(yīng)該成為方向，并將此作為一項長期戰(zhàn)略。第三，節(jié)能減碳降本。“雙碳”戰(zhàn)略實施后，要通過工藝的進步，使鋼鐵生產(chǎn)流程不斷緊湊化，去除“活套”，追求極致能源效率，既降碳又降本。其次，要增效。第一，差異化精品增效。寶武有一流的裝備、優(yōu)秀的人才，寶武的產(chǎn)品必須全部都是精品。我們要推廣強度更高、耐蝕性更好、功能更強的綠色精品鋼材，培育用戶、引導(dǎo)用戶，滿足用戶的潛在需求，提高差異化競爭力。第二，專業(yè)化整合增效，實現(xiàn)寶武利益的最大化。
陳德榮對下一步幾項具體工作提出要求。一是全力抓好疫情防控，各單位要在特殊時期扛起特殊責(zé)任、拿出特殊擔(dān)當(dāng)，堅決打贏疫情防控這場大仗硬仗，確保做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、雙豐收”，以鋼鐵般的意志挺起鋼鐵脊梁。二是各單位要按照國務(wù)院國資委要求，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。三是要把握有利時機，抓緊推進聯(lián)合重組，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度。四是要加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。五是要大力推進綠色低碳發(fā)展。六是要堅定地推進“一帶一路”，保持戰(zhàn)略定力，增強緊迫感，體現(xiàn)央企的使命擔(dān)當(dāng)。七是迎接黨的二十大，開展好習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升主題活動。
陳德榮對全體干部提出要求。他強調(diào)，當(dāng)前正是舉國上下全力以赴抗疫情、穩(wěn)增長的關(guān)鍵時期，一定要牢記擔(dān)當(dāng)使命，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持沖在先、做在前、帶頭干。要站在政治高度、戰(zhàn)略高度、全局高度看待問題，越是特殊時期越要嚴于律己，杜絕因自身行為不當(dāng)造成負面影響。此外，要高度關(guān)注重大輿情風(fēng)險防控等工作。相信在寶武黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命、再創(chuàng)輝煌，全面完成“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)作出我們的貢獻。
胡望明在講話中指出，一季度，各業(yè)務(wù)板塊、各經(jīng)營單位積極應(yīng)對各種不利影響，總體經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了“穩(wěn)”字當(dāng)頭。成績來之不易，是集團上下齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果。今年要召開黨的二十大，要深刻認識到穩(wěn)增長不僅是經(jīng)濟任務(wù)，更是政治任務(wù)，一定要全面抓好二季度經(jīng)營改革各項工作，知重負重，擔(dān)當(dāng)作為，以自身的穩(wěn)增長助力集團大盤的穩(wěn)增長，為國家穩(wěn)定經(jīng)濟基本盤作出積極貢獻。
胡望明要求，要進一步推進對標(biāo)找差，找到差距、正視問題，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以更強有力的措施推動各項工作進步，堅定不移實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。第一，要努力克服困難，全力以赴確保上半年實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。要統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足準(zhǔn)備；抓住機遇，確保二季度實現(xiàn)穩(wěn)中有進的目標(biāo)；堅持全面對標(biāo)找差，不斷提升經(jīng)營績效；牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，提升兩金周轉(zhuǎn)效率；嚴控各項成本費用，追求極致成本效率，重點抓住質(zhì)量成本、資金成本和能耗成本這三大成本；加大扭虧增盈力度，拓展提質(zhì)增效空間；防范化解重大風(fēng)險，筑牢健康發(fā)展基石。第二，要堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，以深化改革促發(fā)展。國企改革三年行動到了最后攻堅期，各單位要進一步提高認識，認真審視本單位承擔(dān)的改革任務(wù)進展情況，逐項對標(biāo)對表，找差距訂措施見行動。第三，要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。要認真貫徹落實3月31日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，抓實抓細安全隱患大排查大整治工作。各單位要按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，在狠抓安全管理落實上再下功夫。深入細致開展安全生產(chǎn)大排查，堅決遏制安全事故多發(fā)態(tài)勢，加快落實專業(yè)協(xié)作管理變革提升計劃。第四要高度關(guān)注環(huán)保風(fēng)險，持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，推動綠色低碳發(fā)展。在當(dāng)前“雙碳”工作、產(chǎn)能產(chǎn)量雙控、能耗雙控等大背景下，各單位要充分認識到，綠色低碳關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。要加快推進A級企業(yè)創(chuàng)建；圍繞“雙碳”目標(biāo)，加快推進綠色低碳冶金相關(guān)工作。
會上，經(jīng)營財務(wù)部、安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等職能部門作專項工作報告；鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、資源環(huán)境業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心作管理報告。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。
寶武外部董事羅建川、文傳甫、程道然，集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄒繼新、孟慶旸、侯安貴、魏堯、高建兵等參加會議，集團公司黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持會議。集團公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門、黨群機構(gòu)、共享單元及其他機構(gòu)負責(zé)人，各一級子公司黨政主要負責(zé)人分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會。