其實(shí)，本月初，該總廠高爐生產(chǎn)并非一帆風(fēng)順，疫情防控、爐況波動(dòng)、熱風(fēng)爐設(shè)備故障等因素一度使生產(chǎn)績效下滑。然而，面對諸多困難，該總廠審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對，以問題為導(dǎo)向，采取多種舉措一一化解。

一是提高操作水平。該總廠結(jié)合該公司生產(chǎn)的實(shí)際需求，找出制約高爐生產(chǎn)“短板”，突破中心氣流分布，風(fēng)、氧量和頂壓數(shù)控等存在的瓶頸，全力提高高爐操作水平。

二是抓好系統(tǒng)保障工作。該總廠在堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)配，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作和計(jì)劃值管理，強(qiáng)化精細(xì)操作，加大獎(jiǎng)懲力度，使高爐操控水平進(jìn)一步提升；從內(nèi)部抓起，加強(qiáng)與煤粉、沖渣、上料等工序的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。同時(shí)，該總廠常態(tài)化開展技能培訓(xùn)與預(yù)案演練工作，極大地提升了崗位人員的操作技能與應(yīng)急處置能力。

三是加強(qiáng)疫情防控工作。該總廠把疫情防控工作作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)該公司和上級的決策部署和通知要求，密織疫情防控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任精準(zhǔn)施策，另一方面根據(jù)疫情防控需要和當(dāng)前工作實(shí)際，及時(shí)制訂落實(shí)各項(xiàng)疫情防控舉措，通過精心謀劃、宣傳發(fā)動(dòng)、高效組織和積極應(yīng)對，形成了疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)、重點(diǎn)工程建設(shè)三項(xiàng)核心工作同步齊飛的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了疫情防控、高爐系統(tǒng)生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)和職工思想穩(wěn)定的目標(biāo)。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。該總廠從生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、技改攻關(guān)、干部管理等十個(gè)方面深化危機(jī)意識、創(chuàng)新思維方式、活化運(yùn)行機(jī)制、深化精益運(yùn)營、謀求產(chǎn)能釋放，為保持高爐系統(tǒng)長周期穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和打造“綠色智慧型”高爐，順利奪取高爐生產(chǎn)豐碩成果提供強(qiáng)有力保障。

五是堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。針對鐵、燒、球一體化生產(chǎn)，設(shè)備、工藝、成本控制等方面出現(xiàn)的堵點(diǎn)障礙、難點(diǎn)問題，該總廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干，通過蹲點(diǎn)跟班觀察、專題分析會(huì)、每日例會(huì)、課題攻關(guān)組等方式集中會(huì)商，堅(jiān)持一線辦公，現(xiàn)場查找問題癥結(jié)，仔細(xì)分析問題成因，拿出相應(yīng)解決措施，快速徹底解決問題。

六是創(chuàng)新設(shè)備管理模式。該總廠加強(qiáng)與設(shè)備檢修公司、協(xié)力保產(chǎn)等單位的溝通、聯(lián)系，創(chuàng)新檢修模式，實(shí)施“短、平、快”定修新方法、新手段，提前將定修項(xiàng)目梳理匯總、提前安排定修人員和工器具、提前將備品備件運(yùn)抵現(xiàn)場，力爭在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的檢修效益，消除設(shè)備缺陷，提升設(shè)備性能，為高爐日產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高提供強(qiáng)有力的設(shè)備基礎(chǔ)。

七是加強(qiáng)信息管理。該總廠明確規(guī)定對原燃料成分的波動(dòng)和變化、設(shè)備運(yùn)行狀況、動(dòng)力供給動(dòng)態(tài)等影響高爐生產(chǎn)的一切信息必須要在第一時(shí)間通告給智控中心；對爐況突然出現(xiàn)的波動(dòng)要求第一時(shí)間匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為快速處置贏得寶貴的時(shí)間，把握好最佳時(shí)機(jī)，做到按指令規(guī)范操作、精細(xì)操作、標(biāo)準(zhǔn)操作。