首鋼股份智新電磁黨委聚焦實現“兩個確保”任務目標,堅持疫情防控和生產經營建設“兩手抓兩不誤”,團結帶領全體干部職工迎難而上,4月份產量完成計劃的105.3%,無取向產品、取向產品分別完成計劃的103.5%、117.2%,超計劃完成全月生產任務。
智新電磁一作業區有序開展2號連退線檢修工作,檢修節點按計劃兌現;強化生產組織,各產線順穩生產,無取向高牌號產品穩步增量。二作業區各專業細致梳理設備、工藝、運行、人員存在的問題,全力保障機組高效順穩運行,二十輥、常化酸洗等瓶頸機組生產效率保持高位,常化酸洗機組機時產量刷新紀錄。三作業區安排骨干人員護航取向寬規格、薄規格產品生產,多次召開視頻會議及時將重點工作進行安排和部署,脫碳退火機組三線并行超常規生產組織創多項紀錄,取向超薄規格產品產量創新高。精整作業區統籌組織,黨員骨干帶頭,技術及設備專業積極護航,做到工作質量不降低,質量、設備、安全問題不過夜。動力作業區發揮黨員骨干力量,克服疫情影響全力確保能源介質供應穩定。維檢作業區主動擔當作為,連續作戰,有力保障了各產線檢修、搶修作業任務,按計劃完成2號連退線、2號二十輥等產線檢修任務,為各產線生產順穩提供堅實支撐。首實實施“兩班倒”運行模式,有力保障了產品包裝和發運工作。
智新電磁設備管理部聚焦生產物資保供難題,成立“物資保供突擊隊”,著力破解物資保供堵點難點,累計協調57車次71項183噸緊缺物資進廠。營銷管理部堅持全員一盤棋,充分發揮渠道彈性,進行區域動態平衡,華南等其他區域迅速增量彌補華東缺口,5月份無取向期貨接單量超計劃約9.6%,超額完成接單任務。同時,物流團隊加強同制造部、營銷中心等部門溝通協調,打通火車運輸通道,緊急客戶快速發運,先后通過火運方式為10家客戶發送近2000噸貨物。汽運物流方面,靈活運用爭取到的通行政策,攻克堵點卡點,發運緊急貨物超4500噸,為43家重點客戶解決了生產保供難題,得到客戶高度認可。