（一）改變原燃料采購固有思維

在原燃料采購上，改變固有思維，以降本為目的，優(yōu)化原燃料采購標(biāo)準(zhǔn)。一切原燃料采購均以降本增效為切入點(diǎn)，將有害元素硫、磷等負(fù)荷控制到上限；焦炭采購方面：降低高價(jià)干熄焦采購比例，采購部分二級焦、高硫焦；鐵料控制上：根據(jù)市場變化不斷優(yōu)化鐵料結(jié)構(gòu)，大膽嘗試低品位、大渣量、高鋁料冶煉。

（二）操作技術(shù)管理上敢于突破、勇于創(chuàng)新

在操作技術(shù)管理上，敢于突破、勇于創(chuàng)新。積極推動(dòng)高富氧、大噴煤、高頂壓、低硅等先進(jìn)技術(shù)，挖掘極限指標(biāo)，通過精細(xì)操作、大膽嘗試，在操作技術(shù)創(chuàng)新上也取得了較好效果。

（三）梳理工序流程，向技改要效益

利用檢修機(jī)會逐步對皮帶運(yùn)輸?shù)穆淞宵c(diǎn)進(jìn)行技改，落料點(diǎn)由原來直筒型直接下料技改為臺階式，燒結(jié)礦下料時(shí)料磨料下料，更換焦炭中轉(zhuǎn)篩篩板，對槽下焦丁篩板進(jìn)行有序更換，從而降低了返粉率、提高了成品率。

（四）完善獎(jiǎng)懲制度，向制度要效益

首先制定筒倉補(bǔ)倉管理制度、減少筒倉補(bǔ)倉過程原燃料粉化；其次完善生產(chǎn)管理制度，對影響生產(chǎn)的工序環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，從而提高員工積極性和責(zé)任心。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)多搞比賽提高全員技術(shù)水平

針對設(shè)備、工藝差別每月組織關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)比武，對在比武中成績?nèi)〉们懊┑慕o予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)本領(lǐng)、提技能的積極性，確保員工盡快適應(yīng)大高爐的操作，提高處置突發(fā)問題的能力，確保作業(yè)率。

（六）優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低機(jī)物料消耗

通過優(yōu)化爐前生產(chǎn)組織，減少每天爐次，減少炮泥使用量，每天可節(jié)約炮泥600kg，鉆桿使用量每天可減少兩根，僅此兩項(xiàng)日節(jié)約費(fèi)十分可觀。

思路決定出路。冀鋼新區(qū)煉鐵廠始終保持“降成本、增效益，人人有責(zé)；抓生產(chǎn)、促技改，全員參與”的良好氛圍。今后的工作中，冀鋼新區(qū)煉鐵團(tuán)隊(duì)一定會上下齊心、同仇敵愾，以“降本增效、節(jié)能降耗”為主旨，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“敢想才有機(jī)會，敢干才能成功”的新時(shí)代冀鋼精神，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展之路上全力以赴當(dāng)好排頭兵，貢獻(xiàn)全部力量。