一是基地對(duì)標(biāo)、你追我趕意識(shí)的轉(zhuǎn)變。公司實(shí)現(xiàn)了26個(gè)信息系統(tǒng)的覆蓋，加大四基地人員流動(dòng)，打造同一語(yǔ)言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化，通過(guò)四基地對(duì)標(biāo)找差，形成你追我趕的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)工作激情和創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，噸鋼盈利水平明顯改善。

二是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流持續(xù)改善，武鋼有限有息負(fù)債及資產(chǎn)負(fù)債率顯著下降，通過(guò)武鋼有限自身的經(jīng)營(yíng)努力以及公司總部的支持，資產(chǎn)負(fù)債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

三是武鋼青山基地每年勞動(dòng)效率提升10-12%，提升速度高于公司整體水平;人均產(chǎn)鋼量從600多噸/人•年提升到截至2021年年末的1300多噸/人•年。

四是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新率，部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了50%以上的進(jìn)步率。2021年成立硅鋼事業(yè)部后，統(tǒng)管公司所有基地的產(chǎn)銷研一體化，實(shí)現(xiàn)資源分配、產(chǎn)線利用、銷售等各方面協(xié)同，武鋼有限硅鋼產(chǎn)線進(jìn)步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經(jīng)從原10%+的差異縮小至1-2%；同時(shí)公司去年推出的五大工序部協(xié)同，也有效推動(dòng)了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過(guò)整合、融合和化合持續(xù)不斷地逐步提升和發(fā)揮整合資產(chǎn)的盈利能力。

通過(guò)寶武整合的成功經(jīng)驗(yàn)，公司有信心并且期待著未來(lái)的并購(gòu)整合效益，通過(guò)國(guó)內(nèi)外持續(xù)尋源（包括國(guó)內(nèi)并購(gòu)整合、國(guó)外并購(gòu)整合或新建等）、發(fā)揮一公司多基地協(xié)同效益，讓公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)未來(lái)第一步8000萬(wàn)噸、第二步1億噸的產(chǎn)能規(guī)劃。