抓重點，推進降本節支創效，向管理要效益。今年以來，本鋼集團圍繞制約降本創效的難點和短板，抓重點、抓關鍵、抓突破，充分挖掘各工序、各產線的潛力，開展技術攻關工作。借鑒鞍鋼礦業“打造世界級成本”的經驗做法，各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發點和落腳點，堅持向國內同行業先進指標看齊，通過對標挖潛，不斷提升降本創效能力。各生產鏈條實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結，不斷提高企業的生產運行效率，確保降本創效目標的實現。為實現上半年穩增長目標，本鋼集團大力推進降本節支創效，進一步向管理要效益。全員牢固樹立經濟管理的思想，加大全產業鏈、全價值鏈降本節支力度。加快健全以市場為導向的成本倒逼機制，深入挖掘生產經營各環節降本潛力，確定成本管控重點目標，實施更加嚴格的成本管控。

抓關鍵，發揮資源優勢，強化全鏈條創效能力。近年來，本鋼集團加速做好礦產資源事業發展這篇“大文章”，充分發揮礦產資源的比較優勢，把資源轉化為資本。鞍鋼本鋼重組以來，全面落實“雙核”戰略，發揮資源優勢，提升鐵精礦產量，助力企業高質量發展。為快速實現后備礦山增量，本鋼集團聚焦“三個一批”礦山開發項目建設，加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發。與此同時，本鋼集團強化全鏈條創效能力。煉鐵環節通過強化科技攻關、生產組織、供產銜接等手段，進一步發揮在規模效益和降本創效工作中的關鍵作用。板材煉鋼廠逐個打破節能降耗“瓶頸”，負能煉鋼水平持續攀升，實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。4月份，熱軋工序明星產線產能利用率指標均有不同幅度提高。板材冷軋總廠三號鍍鋅機組產能利用率完成116.27%，實現110%的攻關目標。

抓制度，壓實工作責任，加大專項激勵力度。結合宏觀經濟形勢，本鋼集團逐級壓實工作責任，繼續以“跑贏大盤”實現高質量發展為目標，逐項分解落實主要經營指標，確保上半年實現經營利潤，“跑贏大盤”，戰勝市場。確保全年實現利潤基本目標，力爭完成奮斗目標，實現經濟效益穩增長。為切實激發廣大干部職工穩增長的積極性、主動性、創造性，本鋼集團進一步加大專項激勵力度，完善子公司工資效益聯動機制，按照“行業對標、體現進步”原則，對穩增長起關鍵作用的強周期子公司，完善效益聯動機制，盡早出臺相應辦法，鼓勵各子公司全力完成奮斗目標，力爭實現挑戰目標。同時，加大提質創效工作考核力度，建立提質創效專項考核指標，納入子企業負責人年度經營業績考核指標體系。面向全體職工開展的“精準激勵”工作，通過“正激勵、看效益”的激勵原則，打開工序，打破分配短板，實現提質創效工作全員參與。

抓落實，拓展創效空間，深化虧損治理。按照國務院國資委和鞍鋼集團關于中央企業做好上半年穩增長工作的措施要求，本鋼集團積極參與國家重大項目建設，擴市場、深挖潛，全力拓展增收創效空間。相關部門和各子公司跟進重點項目建設工作，及時拓展新市場；密切跟蹤市場環境變化，大力開展營銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，生產組織提速提質；加強庫存管理，做好產銷銜接，確保整個產業鏈各環節通暢；出口工作加強合同的組織和物流運輸協調，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務。下半年，本鋼集團將持續深化虧損企業治理，全力控制虧損企業數量，減少虧損面、虧損額，確保虧損戶數減少1/2，虧損額減少1/3。

適應“新常態”，拿出“新狀態”。打響提質創效攻堅戰，是企業發展的必然路徑，也是新形勢下的必然選擇，本鋼集團將以咬定目標不放松、鼓足士氣不懈怠的精神，筑牢“鋼鐵基石”，為穩增長“頂梁壓艙”。