抓重點(diǎn)，推進(jìn)降本節(jié)支創(chuàng)效，向管理要效益。今年以來，本鋼集團(tuán)圍繞制約降本創(chuàng)效的難點(diǎn)和短板，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，充分挖掘各工序、各產(chǎn)線的潛力，開展技術(shù)攻關(guān)工作。借鑒鞍鋼礦業(yè)“打造世界級(jí)成本”的經(jīng)驗(yàn)做法，各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對(duì)標(biāo)挖潛，不斷提升降本創(chuàng)效能力。各生產(chǎn)鏈條實(shí)施考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃，以及推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，確保降本創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上半年穩(wěn)增長目標(biāo)，本鋼集團(tuán)大力推進(jìn)降本節(jié)支創(chuàng)效，進(jìn)一步向管理要效益。全員牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理的思想，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度。加快健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，確定成本管控重點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施更加嚴(yán)格的成本管控。
抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全鏈條創(chuàng)效能力。近年來，本鋼集團(tuán)加速做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢(shì)，把資源轉(zhuǎn)化為資本。鞍鋼本鋼重組以來，全面落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升鐵精礦產(chǎn)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為快速實(shí)現(xiàn)后備礦山增量，本鋼集團(tuán)聚焦“三個(gè)一批”礦山開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發(fā)。與此同時(shí)，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化全鏈條創(chuàng)效能力。煉鐵環(huán)節(jié)通過強(qiáng)化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等手段，進(jìn)一步發(fā)揮在規(guī)模效益和降本創(chuàng)效工作中的關(guān)鍵作用。板材煉鋼廠逐個(gè)打破節(jié)能降耗“瓶頸”，負(fù)能煉鋼水平持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。4月份，熱軋工序明星產(chǎn)線產(chǎn)能利用率指標(biāo)均有不同幅度提高。板材冷軋總廠三號(hào)鍍鋅機(jī)組產(chǎn)能利用率完成116.27%，實(shí)現(xiàn)110%的攻關(guān)目標(biāo)。
抓制度，壓實(shí)工作責(zé)任，加大專項(xiàng)激勵(lì)力度。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，本鋼集團(tuán)逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，繼續(xù)以“跑贏大盤”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，逐項(xiàng)分解落實(shí)主要經(jīng)營指標(biāo)，確保上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤，“跑贏大盤”，戰(zhàn)勝市場。確保全年實(shí)現(xiàn)利潤基本目標(biāo)，力爭完成奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長。為切實(shí)激發(fā)廣大干部職工穩(wěn)增長的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步加大專項(xiàng)激勵(lì)力度，完善子公司工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“行業(yè)對(duì)標(biāo)、體現(xiàn)進(jìn)步”原則，對(duì)穩(wěn)增長起關(guān)鍵作用的強(qiáng)周期子公司，完善效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，盡早出臺(tái)相應(yīng)辦法，鼓勵(lì)各子公司全力完成奮斗目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。同時(shí)，加大提質(zhì)創(chuàng)效工作考核力度，建立提質(zhì)創(chuàng)效專項(xiàng)考核指標(biāo)，納入子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。面向全體職工開展的“精準(zhǔn)激勵(lì)”工作，通過“正激勵(lì)、看效益”的激勵(lì)原則，打開工序，打破分配短板，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效工作全員參與。
抓落實(shí)，拓展創(chuàng)效空間，深化虧損治理。按照國務(wù)院國資委和鞍鋼集團(tuán)關(guān)于中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作的措施要求，本鋼集團(tuán)積極參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)市場、深挖潛，全力拓展增收創(chuàng)效空間。相關(guān)部門和各子公司跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，及時(shí)拓展新市場；密切跟蹤市場環(huán)境變化，大力開展?fàn)I銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強(qiáng)庫存管理，做好產(chǎn)銷銜接，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)通暢；出口工作加強(qiáng)合同的組織和物流運(yùn)輸協(xié)調(diào)，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。下半年，本鋼集團(tuán)將持續(xù)深化虧損企業(yè)治理，全力控制虧損企業(yè)數(shù)量，減少虧損面、虧損額，確保虧損戶數(shù)減少1/2，虧損額減少1/3。
適應(yīng)“新常態(tài)”，拿出“新狀態(tài)”。打響提質(zhì)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是新形勢(shì)下的必然選擇，本鋼集團(tuán)將以咬定目標(biāo)不放松、鼓足士氣不懈怠的精神，筑牢“鋼鐵基石”，為穩(wěn)增長“頂梁壓艙”。