當(dāng)前，鋼鐵市場形勢異常嚴(yán)峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個(gè)周期會很長。有人說，鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準(zhǔn)備。然而，下面一連串?dāng)?shù)據(jù)告訴我們，形勢遠(yuǎn)比想象的要惡劣。

從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫存長期高位預(yù)警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價(jià)大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來。

所有員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方蒸汽，讓節(jié)約深入骨髓，把節(jié)儉印到行為里。從工藝工序上深挖降本潛力，堅(jiān)決杜絕“大馬拉小車”“空轉(zhuǎn)、等待、不做功”等隱性浪費(fèi)行為。結(jié)合工作實(shí)際，各類消耗，能免則免、能省則省，減免一切非必要開支。

二、原燃料低庫存、成品負(fù)庫存，緊貼市場，快進(jìn)快出。

原燃料實(shí)行超低庫存，隨用隨買；成品材實(shí)行負(fù)庫存，緊貼市場，快進(jìn)快出，一定要有執(zhí)行力。產(chǎn)品一定要走到品種上去，要軋薄的、厚的、附加值高的，凡是賺錢的要多生產(chǎn)，虧錢的減產(chǎn)不產(chǎn)，一切以市場為導(dǎo)向，以盈利為目的，千方百計(jì)掙利潤。

三、做好長期過緊日子的準(zhǔn)備。

要持之以恒抓內(nèi)部管理，練內(nèi)功；抓精準(zhǔn)操作，練硬功。抓實(shí)抓細(xì)阿米巴經(jīng)營，想方設(shè)法開源節(jié)流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常態(tài)化大周期分析研究預(yù)判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。

四、全力以赴做好本職工作，認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

走出去，引進(jìn)來，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，向比我們做得好的單位學(xué)習(xí)。凡是對標(biāo)交流，一定要虛心，只有虛心才能學(xué)到真東西。凡是對標(biāo)交流一定要制定追趕計(jì)劃，明確追趕時(shí)間，做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

不論是節(jié)約降本，還是快進(jìn)快出；不論是練內(nèi)功練硬功，還是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；關(guān)鍵在于落地執(zhí)行。快速反應(yīng)、立行立改，是應(yīng)對當(dāng)前不利形勢的有效措施，也是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ脑嚱鹗Ｃ恳晃粏T工都必須清晰地認(rèn)識到：在“能者上、庸者下”正向的職場競爭中，最后拔得頭籌的都是執(zhí)行力強(qiáng)的人！