面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，該廠黨委迅速貫徹落實鞍山鋼鐵系統降本工作會議要求。結合生產工作實際，制定下發班前五分鐘學習材料，并通過“三會一課”、班前班后會等多種形式引導干部職工認清形勢、明確目標、匯聚合力，堅定不移完成全年生產經營任務。根據“三講、三看、三增強”形勢任務教育要求，該廠黨委第一時間制定下發開展降本增效攻堅戰活動的通知，圍繞集中宣講、分層分類、選樹標桿等6個方面引導干部職工持續發揚“勇于擔當、迎難而上、齊心合力、攻堅克難”精神，轉變工作作風，營造人人爭做降本增效模范的濃厚氛圍。該廠黨委以“喜迎二十大、建功新鞍鋼”主題實踐活動為契機，組織開展“改革創新作貢獻降本增效爭先鋒”活動，鼓勵全體黨員積極參與共產黨員工程、共產黨員“挑戰項目”攻關，強化措施、有序推動、力求實效。截至目前，完成共產黨員工程和共產黨員“挑戰項目”攻關41項，累計創效500余萬元。同時，該廠充分發揮“三室一基地”輻射引領和集智攻關作用，以職工優秀創新成果、先進操作法和提合理化建議等活動為抓手，組織廣大職工對標本崗位、本行業、本系統先進指標和先進經驗，想辦法、動腦筋、提建議，群策群力解決配煤成本偏高、煉焦耗熱量偏高、6米焦爐干熄焦蒸汽產率偏低等降本增效重點、難點問題。截至目前，完成科技攻關項目13項，累計創效3500萬元。

該廠結合工作實際成立成本管控小組，根據成本核算工作要求，劃分成本管控模塊。通過成本預算和分解，明確各模塊的成本管控目標。針對全焦成本、加工費、能源消耗、產品收率等指標開展對標工作，比行業、比自己、比預算，依靠精益管理、工藝改進、科技創新、項目攻關等途徑優化指標，加大成本管控力度。注重溝通協調，積極與原燃料采購中心溝通反饋來煤情況，實現來煤的有效管控，同時攻關用國內煤替代進口焦煤的技術，實現用煤的有效管控。按照效益優先原則，抓住全焦成本這一降本關鍵，以質量為前提，對標行業一流；以成本為導向，合理利用質量空間；根據市場變化，聚焦拓資源、調結構，積極開發新媒種。上半年累計調整配煤比15次，配煤成本比預算降低11.51元/噸。同時，該廠持續夯實設備基礎管理，強化預定修管理，實現精密點檢管理，大力推行檢修不停產模式，實現設備長周期穩定運行，杜絕風險事故，避免丟爐減產，確保正點推焦執行率。截至目前，該廠焦炭產量完成373.56萬噸，焦炭M_40指標完成88.77%。