作為全國第一批“雙百企業”，安鋼成立了以集團公司黨委書記、董事長李利劍，總經理劉潤生為組長的國企改革三年行動工作領導小組。截至今年5月底，安鋼40項改革任務已全部提前完成，完成率達100%，走在河南省前列。

通過實施國企改革三年行動，安鋼發展活力加速釋放。第一，現代企業治理結構更加規范，黨的領導全面融入公司治理，董事會建設更加完善，董事會職權進一步落實，經理層依法行權履職，建立了權責法定、權責透明、有效制衡、協調運轉的現代企業法人治理結構。第二，集團化管控更加高效，以總部搬遷鄭州為契機，重塑管理架構，理順業務流程，構建起財務、投資、審計、法律、經營五大管控體系，管理效率大幅提升。第三，三項制度改革全面提速，集團公司經理層、子公司經理層全部簽訂聘用協議、年度經營業績責任書、任期經營業績責任書，任期制、契約化管理實現全覆蓋。對中層管理人員實行競聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”管理，干部“能上能下、能下能上”成為常態。在安鋼歷史上首次推行全員競聘上崗，實行工資套改，創新對標對表、以效益定薪酬的收入分配機制，充分釋放人力資源活力。2021年，安鋼實現營業收入763億元，同比增加260億元，增幅達到51.69%。