賈向剛指出，上半年，在公司全體干部職工的共同努力下，公司多條產(chǎn)線頻頻打破日產(chǎn)、月產(chǎn)紀(jì)錄，高爐利用系數(shù)首次實(shí)現(xiàn)全月2.3目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持了順穩(wěn)的局面，然而工作效率和質(zhì)量不高的問題，制約了公司的生存發(fā)展，成為了當(dāng)前不得不面對(duì)和攻克的主要矛盾。

賈向剛強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭攻堅(jiān)克難，把管理抓起來，把制度嚴(yán)起來，把考核立起來，把效率提起來，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，把好各自關(guān)口，守好各自陣地，以更細(xì)、更實(shí)、更嚴(yán)的工作，促進(jìn)指標(biāo)逐步改善。

賈向剛要求，要樹立過緊日子、苦日子、難日子的思想，重新梳理制定后5個(gè)月預(yù)算指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到人頭，同時(shí)，圍繞指標(biāo)分解情況，完善獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，確保干部職工有壓力、有動(dòng)力，形成眾志成城攻指標(biāo)的濃烈氛圍。

要堅(jiān)持邊干邊算的原則，組織好單爐生產(chǎn)模式，積極探索滿負(fù)荷生產(chǎn)模式下成本與效益的最佳匹配方式，全力提升效率、效益。

要進(jìn)一步梳理完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，讓獎(jiǎng)勵(lì)的杠桿傾向?qū)居胸暙I(xiàn)、有促進(jìn)、有改善的人和事上。

要按照輕重緩急的原則，對(duì)公司有效益、有效率的工程項(xiàng)目建設(shè)要不遺余力推進(jìn)，同時(shí)，要完成項(xiàng)目立項(xiàng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保在市場(chǎng)變化的情況下，項(xiàng)目建設(shè)可以隨時(shí)推進(jìn)。

要提升購銷兩頭工作效率和質(zhì)量。采購要本著快進(jìn)快出的原則，開拓本地化市場(chǎng)，最大限度分享本地化“紅利”。銷售要進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，全力調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性，制定與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

要全力開展產(chǎn)品研發(fā)工作，認(rèn)真研究市場(chǎng)定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司制定的產(chǎn)品研發(fā)路線要堅(jiān)定不移地執(zhí)行好、推行好、堅(jiān)持好，以時(shí)間積累換取空間效益。