賈向剛指出,上半年,在公司全體干部職工的共同努力下,公司多條產線頻頻打破日產、月產紀錄,高爐利用系數首次實現全月2.3目標,經營生產保持了順穩的局面,然而工作效率和質量不高的問題,制約了公司的生存發展,成為了當前不得不面對和攻克的主要矛盾。
賈向剛強調,要認真貫徹首鋼集團上半年經濟活動分析會精神,統一思想和認識,班子成員要帶頭轉變作風,帶頭攻堅克難,把管理抓起來,把制度嚴起來,把考核立起來,把效率提起來,履職盡責、擔當負責,把好各自關口,守好各自陣地,以更細、更實、更嚴的工作,促進指標逐步改善。
賈向剛要求,要樹立過緊日子、苦日子、難日子的思想,重新梳理制定后5個月預算指標,并層層分解落實到人頭,同時,圍繞指標分解情況,完善獎勵考核機制,確保干部職工有壓力、有動力,形成眾志成城攻指標的濃烈氛圍。
要堅持邊干邊算的原則,組織好單爐生產模式,積極探索滿負荷生產模式下成本與效益的最佳匹配方式,全力提升效率、效益。
要進一步梳理完善獎勵機制,充分發揮單項獎的激勵作用,讓獎勵的杠桿傾向對公司有貢獻、有促進、有改善的人和事上。
要按照輕重緩急的原則,對公司有效益、有效率的工程項目建設要不遺余力推進,同時,要完成項目立項前的各項準備工作,確保在市場變化的情況下,項目建設可以隨時推進。
要提升購銷兩頭工作效率和質量。采購要本著快進快出的原則,開拓本地化市場,最大限度分享本地化“紅利”。銷售要進一步開拓市場,全力調動銷售人員的積極性和主動性,制定與之配套的獎勵辦法,實現產品利潤最大化。
要全力開展產品研發工作,認真研究市場定位,調整產品結構,公司制定的產品研發路線要堅定不移地執行好、推行好、堅持好,以時間積累換取空間效益。