太鋼面對(duì)鋼鐵行業(yè)愈加困難的形勢(shì)，倒逼市場(chǎng)，使出“新招”。4月21日，記者從太鋼獲悉，通過內(nèi)部模擬市場(chǎng)，不斷追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，今年前三個(gè)月就“摳”出成本近3000萬元。
在太鋼焦化廠，以往化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃，按照慣例，由廠設(shè)備能源科對(duì)材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行無償調(diào)撥。而這一次卻不同了。設(shè)備能源科科長(zhǎng)程俊偉說，在接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計(jì)劃后，我們通過電子臺(tái)賬查看全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的庫存情況，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項(xiàng)目改造剩余下來的鍍鋅管，型號(hào)規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管“賣”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。同一個(gè)單位，發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動(dòng)。
焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說，這是他上班以來頭一回遇到這樣的事，雖然是一個(gè)廠，但是現(xiàn)在的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場(chǎng)一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績(jī)效。
記者了解到，降本增效一直是太鋼的一項(xiàng)重要預(yù)算指標(biāo)。今年，該公司提出了一系列市場(chǎng)化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發(fā)了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價(jià)值內(nèi)部市場(chǎng)化改革機(jī)制。
與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風(fēng)。在花園國(guó)際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設(shè)備定時(shí)裝置。該酒店管理部王建銘說，以前，這個(gè)熱水器24小時(shí)開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費(fèi)不說，而且人喝反復(fù)燒開的水也對(duì)健康不利。現(xiàn)在安裝上定時(shí)器，早晨6點(diǎn)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開水，晚上10點(diǎn)，大家下班了，它也就自動(dòng)關(guān)掉了。小小的定時(shí)器，降低的用電成本對(duì)太鋼這個(gè)“巨無霸”企業(yè)來說可能是微乎其微，但從定時(shí)器的背后卻看到了太鋼集團(tuán)在企業(yè)遇到困難時(shí)，沒有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習(xí)慣和思維挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神
在太鋼焦化廠，以往化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報(bào)80米長(zhǎng)的鍍鋅管材料調(diào)撥計(jì)劃，按照慣例，由廠設(shè)備能源科對(duì)材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行無償調(diào)撥。而這一次卻不同了。設(shè)備能源科科長(zhǎng)程俊偉說，在接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計(jì)劃后，我們通過電子臺(tái)賬查看全廠各個(gè)作業(yè)區(qū)的庫存情況，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項(xiàng)目改造剩余下來的鍍鋅管，型號(hào)規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價(jià)格，將鍍鋅管“賣”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。同一個(gè)單位，發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動(dòng)。
焦化廠運(yùn)焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說，這是他上班以來頭一回遇到這樣的事，雖然是一個(gè)廠，但是現(xiàn)在的作業(yè)區(qū)之間也實(shí)行了獨(dú)立核算，就和市場(chǎng)一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價(jià)款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績(jī)效。
記者了解到，降本增效一直是太鋼的一項(xiàng)重要預(yù)算指標(biāo)。今年，該公司提出了一系列市場(chǎng)化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發(fā)了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價(jià)值內(nèi)部市場(chǎng)化改革機(jī)制。
與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風(fēng)。在花園國(guó)際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設(shè)備定時(shí)裝置。該酒店管理部王建銘說，以前，這個(gè)熱水器24小時(shí)開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費(fèi)不說，而且人喝反復(fù)燒開的水也對(duì)健康不利。現(xiàn)在安裝上定時(shí)器，早晨6點(diǎn)自動(dòng)啟動(dòng)，大家上班就能喝上開水，晚上10點(diǎn)，大家下班了，它也就自動(dòng)關(guān)掉了。小小的定時(shí)器，降低的用電成本對(duì)太鋼這個(gè)“巨無霸”企業(yè)來說可能是微乎其微，但從定時(shí)器的背后卻看到了太鋼集團(tuán)在企業(yè)遇到困難時(shí)，沒有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習(xí)慣和思維挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神