孔祥勝在講話中對上半年工作進行全面回顧，并充分分析了當前公司在生產經營和高質量發展中所存在的嚴峻形勢和挑戰，最后對公司下一步如何推進穩進提質工作和高質量發展提出了要求。

他認為，上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞集團公司改革發展爭先工作要求和公司高質量發展規劃，認真謀劃、把關定向，精準施策、戮力推進，總體開局良好，但也存在不少問題。主要有4個方面：一是經營業績不及預期，利潤同比大幅下降；二是企業高質量發展推進不及預期；三是全年重點任務和工作推進不及預期；四是安全環保形勢依然嚴峻。

他指出，今年以來，由于受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情多點散發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響，鋼材市場呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態勢，當前面臨的挑戰壓力絲毫不亞于2008年和2015年。對此，我們要充分認清當前面臨的嚴峻形勢和挑戰。統一思想，形成共識，聚焦主業、苦練內功，增強應對殘酷市場競爭的底氣和能力，同時要善于化危為機，搶抓機遇謀發展，把“過冬”當作修煉的良機，在危機中育新機、于變局中開新局。

他強調，寧鋼作為集團公司壓艙石，要牢固樹立大局意識，在關鍵時刻、緊要關頭，要為集團公司穩住全年經濟大盤發揮好“穩定器”作用。全體黨員干部要進一步理清思路，明確措施，要提振信心、凝心聚力、共克時艱、共渡難關，堅決打贏穩進提質攻堅戰，沖刺下半年。

一要筑牢疫情防控屏障，守住安全環保紅線底線。一是要做好常態化的疫情防控工作，要堅持“外防輸入、內防反彈”原則，嚴格按照政府和集團公司疫情防控要求，壓實壓緊疫情防控責任，抓實抓細常態化防控舉措，確保實現“零輸入、零感染”的目標；二是要堅守安全環保紅線底線。要認真吸取上半年內外部安全事故教訓，持續深化國務院“安全生產15條硬措施”、省委、省政府“25條實施意見”，以及行業“鋼八條”，落實主管履職盡責、“三管三必須”管理，壓緊壓實全員安全生產責任，積極推進安全風險網格化管理、安全文化示范企業創建、重大危險源區域提升整改、落實好防暑降溫防臺防汛等季節性工作，確保公司安全生產平穩受控。

二要堅定信心，奮勇拼搏，全力以赴堅決打贏穩進提質攻堅戰。一是要圍繞“實”字做文章，以最強力度推進穩進提質各項任務；二是要圍繞“快”字下功夫，以最快速度推進穩進提質各項舉措；三是要圍繞“緊”字求突破，以最硬舉措深入開展降本增效活動；四是要圍繞“苦”字下狠招，以最大決心掀起重點項目建設高潮；五是要圍繞“嚴”字鑄根魂，全面抓好黨建和黨風廉政建設。

三要眾志成城，迎難而上，全力以赴堅決打贏穩進提質攻堅戰。一是領導干部要率先垂范，主動作為。要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔當的勇氣，還要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數、解決難題的新辦法；二是全體員工要積極參與、全力以赴。要主動參與穩進提質、降本增效全過程，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質增效攻堅戰中；三是要營造良好干事創業氛圍。要抓好職工思想政治引領，進一步凝聚克難攻堅的強大合力；要做好閉環管理。加大正面典型宣傳和負面滯后曝光力度，全面營造爭先創優、比學趕超的濃厚干事氛圍，堅決打贏穩進提質攻堅戰。

瞿濤主持會議并要求全體干部員工堅定信心，眾志成城，拼搶三季度，決戰下半年。一是要認真領會本次會議精神，必須清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢；二是要通過有效方式盡快把會議精神傳達到每個干部員工，切實把廣大干部員工的思想和行動統一到本次會議精神上來；三是要進一步統一思想，積極投入過苦日子，緊日子的行動中。

經營財務部副部長（主持工作）單慶軍在會上作2022年廠情通報暨半年度生產經營分析、“穩進提質、對標一流”主題報告，詳細分析了存在差距和不足之處，提出了下步工作措施和努力方向。

焦化廠廠長周海甫、設備部部長沈振泉在會上作穩進提質攻堅行動表態發言，紛紛表示要傳達落實好會議精神，以超常規措施全力打贏穩進提質攻堅戰。

公司黨政領導班子成員、各生產廠部及機關部門的一級主管、公司四屆七次職代會主席團成員、各代表團（組）正、副組長，公司第四屆職代會專門工作委員會成員，公司職代會及子公司部分職工代表，公司黨代會及子公司部分代表出席會議。