本次會議旨在迅速形成統一認識，認清當前嚴峻的市場形勢，將沙鋼董事局和沙鋼東北特鋼集團各項部署落到實處，牢固樹立“質量是企業生命”的意識，為公司產品的質量提升和質量上臺階提供堅實基礎。

會議首先由銷售處、質檢處、總工辦等部門就進一步加強質量管控、提升質量管理水平進行闡述，煉鋼廠、一軋廠等分廠就提高全員質量意識、全系統提升質量保證能力，提高產品實物質量進行發言。

姚玉東總工程師總結了2022年上半年以來公司的質量運行情況，強調當前市場形勢嚴峻，降本增效任務緊迫，公司召開這次質量工作擴大會議十分必要！姚玉東分別從如何狠抓質量意識提升，加強質量把關，規范所有工序提升質量管控能力，全系統全員抓質量，各條線協力做功保質量，筑牢質量防控紅線，堅決貫徹執行質量“六不準”，建立預防性管控機制，系統提升管理水平等方面對下一步工作提出具體要求。

最后，集團總經理、東特股份董事長蔣建平對下一步提升質量管理工作進行了總體部署，從行業發展和下游客戶的要求不斷提升的角度，強調了產品質量穩定和質量水平提升的重要性。特別是圍繞為客戶提供優質產品、創造品牌價值等方面，強調提高質量服務是公司的使命，質量管理不是某一個條線、某一個部門的事情，是所有條線的事情、是全公司的事情。蔣建平從三個方面進行部署。

第一、當前的市場形勢和競爭環境變化。上半年以來，鋼鐵行業市場形勢整體下滑，85%以上的企業出現虧損狀態，市場價格下行趨勢明顯，產品供大于求，市場價格戰競爭激烈，給企業的生產經營帶來巨大挑戰。這種形勢下，我們要找準自己的定位，特鋼市場的變化相對緩和，價格跌幅也比普鋼、優鋼較小，因此抓好特鋼品種的增量和合同比例，是形勢所需，是公司提高效益的保證。

第二，要統一思想，深刻認識產品質量是企業生存、發展的核心關鍵。蔣建平指出，只有產品品質優秀、品牌影響力強，產品才有競爭力，才有品質與品牌的溢價，企業才有生存的空間。產品的品質優秀，才會有客戶的穩定，帶來優質的、穩定的訂單，公司的生產組織才更容易布排，步驟費用才能有效下降。因此，下一步公司要與成員企業對標，與行業對標，質量管理上要“高舉、高喊、高打”，公司產品要以客戶需求為導向，全力滿足客戶的要求，提升客戶的滿意度。

第三、要公司上下合力做功，通力配合加強質量管理。蔣建平強調，東特股份的生存和發展，第一是質量，大家要有足夠的耐心和信心，力爭用最短的時間做到產品質量進一步提升、再上新臺階。一是求真務實、腳踏實地，營造良好的質量管理工作氛圍。二是強化協調、相互融合，打破條線、部門之間的界限。三是各條線、各部門要形成合力，協同做功保質量。四是堅持穩定的生產組織，統籌好質量與成本的關系，要深刻理解穩定并提升質量才是最大的降本。五是強化設備管理，設備要做到狀態完好和功能精準，同時加強功能性設備的管理。六是守牢工藝底線、狠抓人員、設備、操作等方面的“標準化”。七是以信息化為手段、為抓手，不斷強化基礎管理提升。八是通過技改進一步提升質量管理水平。九是針對質量管理，要逐項工作抓好落實，保證各項要求一一落到實處。