在煉鋼作業部，張功焰充分肯定煉鋼作業部扎實推進數字化轉型升級，解決了實實在在的現場問題。在了解熱軋作業部對標開展情況時，張功焰說：“成材率指標管控精確到了小數點后面好幾位，這種精細管理要堅持下去。”圍繞智新電磁產品研發，張功焰勉勵大家要再接再厲，不斷在高端產品上持續發力。

在座談會上，張功焰聽取股份公司、京唐公司、礦業公司、遷焦公司匯報，對首鋼在唐企業上半年取得的成績給予充分肯定。他指出，疫情防控期間近三萬名職工住廠保產，付出了艱苦卓絕的努力。圍繞“兩個確保”目標，各級領導組織采取措施到位，全體職工理解到位，各項工作執行到位，上半年實現時間任務“雙過半”，充分證明了首鋼干部職工是講政治、能扛活、有情懷的。

結合下半年工作，張功焰強調，要認清形勢、堅定信心，聚焦定的措施、任務、安排，以更大力度、更細工作、更多付出抓好落實，堅定不移完成全年目標任務，切實扛起穩定集團經營大盤的重任。

一是堅守對產品的追求。產品是經營成果的最終體現，要樹牢生產更好更有競爭力產品的信心，切實打磨好產品，提升核心競爭能力。要靜得下心來，堅持“十年磨一劍”，做到深刻認識到位、精細管理到位，久久為功，把產品做到極致，做出品牌。

二是下大力氣降低成本。圍繞制造成本深挖潛力的同時，要高度重視經營成本，強化市場意識、資金意識，從采購到運輸、從庫存到消耗，都要有標準、有對比、有分析，有評價、有考核，要加強精細管控，做好趨勢分析，不斷提升成本管控水平。

三是抓好新產線新項目投產運行。要打造品牌工程，在項目進度、投資控制、達產達效、資產合規上起到示范作用，強化項目全生命周期管理，確保干一個成一個，一鼓作氣，早日投產達效。

四是高度關注綠色制造和智能制造。要保持戰略定力，堅持綠色低碳發展道路，把握好方向、把控好節奏，一步一個腳印地解決具體問題，積小勝為大勝。要深刻認識數字化轉型是科技革命和產業變革的新機遇，是重塑產業競爭優勢的重要抓手，要聚焦現場實際問題，把握好數字化轉型切入點和落腳點，著力提高生產效率，提升產品質量，加快智能化數字化發展。

五是加大干部人才工作力度。堅持人才強企戰略，要選好苗子，加強后備人才培養，要敢于在關鍵崗位大膽選用優秀年輕領導人員，要把好入口關，吸納優秀高校畢業生，持續完善人才梯隊建設，形成有利于人才集聚和發揮作用的制度環境和濃厚氛圍，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

六是充分發揮黨建引領作用。要堅定不移推動黨建與經營生產深度融合，弘揚首鋼優良傳統和過硬作風，增強破解難題的勇氣和信心，要營造風清氣正的政治生態，推動全面從嚴治黨向縱深發展，各級領導人員要強化擔當作為，團結帶領廣大職工在市場競爭中把握主動、贏得未來，形成上下一心、精誠團結、一起向未來的濃厚干事創業氛圍，為打牢首鋼高質量發展基礎貢獻智慧和力量。

劉建輝在主持座談會時強調，要把各項工作做得更到位、更扎實，切實展現鋼鐵主業的擔當，為穩定集團經營大盤作出新的更大貢獻。