本期“三降兩增”領導訪談，帶您走進寬厚板廠，采訪黨委書記、廠長楊友明，讓我們一起去了解他們追求極致、提升效率的做法和舉措～

記者：一份耕耘一份收獲。經過努力，2022年上半年，寬厚板廠取得哪些成績，還存在哪些不足呢？

楊友明：上半年寬厚板廠以極致效率效益為導向，以“決心”和“突破”為主題，以“三降本兩增效”為抓手，統籌工程技改和生產經營，做實做細基層基礎管理，促進技術經濟指標改善和生產經營業績提升。

存在的不足：一是抗風險能力有待提高，對疫情等外部因素影響的應對不夠有力有效，新增粗軋機工程、快冷及自動化升級改造等項目進度略有滯后。二是雙基兩化深入不夠，產品質量有待進一步穩定。三是創新創效潛力挖掘不夠，受工程建設、設備年修及品種結構影響，產量同比下降，能耗、設備費用等未完成目標，廠部級對標指標完成度僅70%。

記者：面對當前嚴峻的經營環境和市場行情，寬厚板廠面臨哪些嚴峻挑戰和壓力？

楊友明：從外部市場形勢來看，當前鋼鐵行業已經從“穩增長”全面轉變為“求生存”，形勢極為嚴峻。困境中如何求生存迫在眉睫。

從內部生產經營來看，風險主要有三點：

一是安全生產風險。目前高溫酷暑極端天氣仍在持續，廠內工程技改項目多時間緊，人員流動頻繁，8月底至9月初將進行工程搭接、設備檢修，安全管控難度倍增。

二是工程建設風險。受疫情等諸多因素影響，新增粗軋機工程建設及部分技改項目進度滯后，如何保障項目進度、質量、安全，確保按期投產達產，是難點也是挑戰。

三是高效穩定生產的風險。一方面，粗軋機投產前，要克服工程建設給生產帶來的不利影響，竭盡所能穩產降本增效。另一方面，粗軋機投產后，雙機架生產模式下，隨著產量增加，現場物流、火切能力等將成為新的瓶頸。

記者：信心比黃金更重要。寬厚板廠將采取哪些措施來完成年度目標任務？

楊友明：下階段，寬厚板廠將按照公司統一部署，以“決心”和“突破”為主題，以“三降本兩增效”五大項目攻關為抓手，持續夯實管理基礎，守牢安全環保底線，統籌抓好工程技改項目建設和穩定生產工作，全力以赴完成年度生產經營目標任務，實現降本增效新突破，以優異成績向黨的二十大獻禮。

1）凝心聚力，提高抵御市場風險能力。一是針對當前嚴峻的經營形勢，積極開展形勢任務教育，講清當前真實的現狀及面臨的挑戰，提高危機意識；講清應對危機采取的措施，提振信心，統一思想。二是充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在困難時期站得出來、沖得上去，展現中流砥柱作用。堅持黨建引領，黨政工團齊發力，干部職工一條心，眾志成城打贏新一輪生存保衛戰。

2）創新創效，努力提升經營績效。加強組織領導，堅持與行業先進對標，緊盯影響生產效率、產線效益的瓶頸問題集中攻堅突破，持續提高工作效率和協同效能。促進技術成果轉化，提升產品競爭力和產線盈利能力。以全員崗位創新為突破口，積極發揮廣大職工的能動性、創造性、積極性，極致降本、挖潛增效，使“三降本兩增效”措施落實落地。做好新增粗軋機及其配套項目建設，確保按期投產見效，實現降本19元/噸、增效501萬元目標。

3）強基固本，為穩定順行保駕護航。堅守安全底線，做好設備檢修安全管控和現場施工安全管理，確保安全受控。堅持以低碳發展引領綠色制造，統籌推進節能環保大修技改項目，極致提高能源利用效率，實現超低排及創A目標。全面夯實設備管理基礎，大力推進設備“三查”，不斷提高設備保障能力。持續推進職工崗位提升，圍繞建設學習型組織、培養知識型員工目標，大力實施“3+N”自主培訓，持續提升廠競爭“軟實力”。