河鋼供應鏈按照河鋼要求，進一步明確公司發展的戰略路徑：即河鋼供應鏈總部作為“研發機構”和“孵化機構”，重點強化業務頂層設計，充分發揮供應鏈子分公司區域市場影響力，推動業務在區域市場孵化落地。

在碳電業務板塊布局中，河鋼供應鏈重點在電量交易、需量管理、節碳管理方面著手，從整體上制訂了詳實的商業模式與規則。邢臺鐵鐵成立以來，深入細致調研邢臺地區產業集群及中小企業，掌握了中小企業日常用電管理痛點，深入分析中小企業節電需求，為客戶提供個性化服務。

邢臺鐵鐵根據河鋼供應鏈碳電板塊需量管理業務模式，結合邢臺地區中小企業特點，“量身定制”屬地化碳電板塊管理制度、業務邏輯圖、業務流程圖等一系列支撐業務管理制度。在此基礎上，發展當地有影響力的團隊為碳電合伙人，聯合開展業務，形成以合伙人為碳電基層項目部的運營模式。通過多次接洽溝通，引入邢臺市宏信昌供應鏈管理有限公司為碳電合伙人，組建了碳電合伙人基層項目部，發揮合伙人區域影響力和河鋼供應鏈資源與平臺優勢，共挖掘有效資源17份，確定4家目標客戶。