“要敢于設定更高的目標，干沒有干過的活，走沒有走過的路，不能總把借口放到客觀條件上”，在聽取煉鋼事業部薄規格產品軋制匯報后公司領導賈向剛指出。

非常時期，用非常手段，解決非常問題。10月12日，首鋼通鋼公司在三樓大會議室召開三季度經營活動分析會，會議持續4個小時，全面分析了經營生產中的短板和不足，總結了經驗和做法，研究了問題和困難。會議要求各級人員要堅定信心，有所作為，有所擔當，以高度的緊迫感、責任感、危機感為生存而戰，以硬朗的工作作風抓細抓實各項工作，確保各項指標持續改善。

賈向剛、魏國友等公司在家領導，公司監事會主席李弼樞參加會議。

賈向剛指出，三季度，公司經營生產結果不理想，內部工作雖然有進步，但進步的速度沒有跟上市場變化的節奏。9月份，面對異常嚴峻的鋼鐵市場形勢，兄弟單位依然有盈利，為此，各單位和部門要將眼睛盯在內部工作上，不能把借口放到外部條件上，要帶著思想工作，帶著責任工作，帶著問題工作，特別是經營活動分析會，各單位和部門要有準備、有想法，深入思考問題、反思問題，努力解決問題，全力扭轉經營生產被動局面。

賈向剛要求，要認真學習貫徹落實好首鋼集團2022年三季度基層黨委書記會、黨委中心組專題學習交流研討會精神，緊張起來、行動起來，增強工作主動性和預見性，用心、用情、用力落實好公司黨委各項工作部署，把內部工作做精做細做到極致，努力把成本降下去，把效益提上來。

要進一步堅定擺脫困難的信心。各單位和部門要認真研究環節上、機制上存在的問題，調動干部職工的攻堅熱情，形成全員奮戰的氛圍，用小指標的逐步改善，促進大指標的不斷提升。

要錘煉過硬的工作作風。各級領導干部要當好“施工隊長”，錘煉工作作風，操該操的心，想該想的活，做該做的事，言之有物，說到做到，以強有力的落實能力，提升工作的效率和質量。

賈向剛強調，要認真吸取以往冬季生產的經驗教訓，圍繞薄弱環節和重點部位，扎實做好設備的特看特護工作，全力降低設備故障，確保冬季生產穩定順行。要過好難日子、緊日子，省好每一分錢、用好每一分錢，精打細算、深摳細挖，確保公司現金流安全。要結合計財部分析材料，認真編制好明年預算，確保指標更細更實更有操作性。

賈向剛特別強調，要組織好黨的二十大開幕式的收聽收看工作，學習貫徹落實好會議精神，將會議精神與公司經營生產實際相結合，促進各項工作有序推進。

賈向剛還就做好黨的二十大期間應急值守、安全環保、信訪維穩等工作提出具體要求。

魏國友指出，三季度，各單位工作有所進步，但與預期比差距依然較大，主要問題是內部各項工作落實率較低，多項關鍵性指標沒有完成預算。各單位和部門要提升認識，分析不足，緊盯關鍵指標，促進各項工作快速提升，確保公司渡過當前生存難關。

魏國友強調，鐵前系統要整體聯動，堅持極低成本運行目標不動搖，調結構、強管理，嚴格按照計劃落實各項措施，把措施效果體現到經營生產的結果上。

設備工程部要控制好修理費用的支出，抓實利庫和修舊利廢，加大對外委轉自營項目質量和安全的監督工作，確保各項工作可控在控。通鋼國貿要深耕本地化銷售，狠下苦功，把收益拿回來。

要加大冬季能源管理，做好供電、供水、煤氣平衡工作，進一步完善各項措施，促進冬季生產順穩安全。

會上，公司其他領導分別結合分管工作提出具體要求。

計財部通報了公司三季度經營情況、利潤及對標分析、經營生產存在問題、下步重點工作。煉鐵事業部詳細分析了9月份生鐵成本與月計劃及上月差異點，明確下步降成本的攻關措施及計劃安排。通鋼國貿匯報了9月份銷售跑贏情況分析及四季度如何確保100%本地化銷售。設備工程部詳細分析了維檢費超計劃原因及四季度如何控制外委外包費用，確保完成降費目標。

各管理部門部長，各直管生產單位、直管機構主要領導在主會場參加會議；通鋼礦業平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻參加會議。