自公司開展“苦練內(nèi)功”大討論活動(dòng)以來，煉鋼事業(yè)部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，煉鋼事業(yè)部積極組織全體干部職工參與到大討論、大學(xué)習(xí)之中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，向內(nèi)反省，向外借鑒，以身作則，秉持當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”的理念，與職工共進(jìn)退，思職工所思，想職工所想，真切誠(chéng)懇地向每一位職工傳達(dá)公司的生存現(xiàn)狀。使得“鈦錠修磨”和“苦練內(nèi)功”思想大討論的思想深入人心，“摳”的思維貫徹到每一位職工，落實(shí)到每一個(gè)操作臺(tái)。大家立足自身建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。在學(xué)習(xí)和討論中細(xì)化個(gè)人所擔(dān)職責(zé)，嚴(yán)抓工序服從，令煉鋼事業(yè)部生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)逐步向好，噸鋼初煉電耗更是創(chuàng)了新低。

為降低初煉電耗，煉鋼事業(yè)部首先對(duì)工藝操作進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)上工序提出，先算再干，算好再干，提高原料質(zhì)量的要求，衡定輸料量，嚴(yán)格把控冶煉溫度。操作上不斷增加理論和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，優(yōu)化工藝流程，細(xì)化每一個(gè)步驟，嚴(yán)把生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)走工藝流程，加強(qiáng)對(duì)過程的管控，保證消耗指標(biāo)在可控制范圍之內(nèi)。同時(shí)將責(zé)任分解到個(gè)人，讓每個(gè)崗位的職工當(dāng)好責(zé)任人，提升作業(yè)率，用數(shù)據(jù)說話，把一條一條的指標(biāo)、措施落實(shí)到位，不斷提高操作水平，保持生產(chǎn)順穩(wěn)。其次煉鋼事業(yè)部大力倡導(dǎo)“為自己掙工資”的理念，為事業(yè)部節(jié)約一分錢，就是為自己多掙一分錢，憑指標(biāo)賺工資。在這樣的氛圍下，職工動(dòng)力滿滿，干起活來更加細(xì)致和完美。

降本增效只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，煉鋼事業(yè)部將一直保持良好勢(shì)頭，咬緊牙關(guān)把日子過緊過實(shí)，舉頭奮進(jìn)降本路，鼓足干勁，全力沖刺四季度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。