羅登武在講話中說，要正確對待管理運營中存在的各類問題和不足，充分認識開展“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動的重要意義。麥肯錫公司為萊鋼找出了問題，找到了改善運營、提升績效、走出困境的思路與出路。因此，我們啟動“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動，這既是改善提升企業(yè)管理水平的迫切需要，又是鋼鐵主業(yè)減虧扭虧、“止血”強身的重要選擇，也是萊鋼實施做強戰(zhàn)略、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

羅登武就推進此項活動重點強調(diào)了五個方面的工作。一是統(tǒng)一思想，提高認識，迅速掀起活動全面開展的熱潮。要把思想認識統(tǒng)一到萊鋼決策部署上來，認真聽取有益建議，按照活動方案要求，快速推進各項工作，迅速形成攻關(guān)態(tài)勢。要加強對精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)規(guī)律的研究，盡快掌握精益管理的基本要求、基本方法。要加大活動宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，推動活動向縱深發(fā)展。

二是結(jié)合麥肯錫提出的問題，扎實開展自查整改工作。要本著實事求是的態(tài)度，對自身的工作進行深刻反思，認真排查梳理、系統(tǒng)全面整改。要學(xué)習借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具，把握事物本質(zhì)規(guī)律，真正從根本上解決問題，實現(xiàn)源頭防控、標本兼治。

三是以問題整改為契機，全面推進精益管理。要切實把精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的全過程，滲透到企業(yè)管理的各個角落，運用PDCA原理，推動并促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升。要通過全面推行精益管理，盡快改變多年來形成的粗放式管理風格，努力營造精益生產(chǎn)、精心管理、精準操作的良好局面，進一步拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。

四是把運營轉(zhuǎn)型、精益管理推進工作與“噸鋼增效400元”活動緊密結(jié)合，與推進實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。要把“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動與“噸鋼增效400元”活動有機結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進，以卓有成效的問題整改工作推動運營轉(zhuǎn)型，促進管理提升，拓展挖潛增效空間。

五是加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，建立推進“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作的長效機制。要成立活動領(lǐng)導(dǎo)和推進機構(gòu)，建立責任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制。要認真抓好各階段目標任務(wù)的分解和落實，確保全程有計劃、有步驟、高質(zhì)量、高效率推進。要加強制度建設(shè)，建立形成閉環(huán)管理機制，提升整改質(zhì)量和效率。

羅登武最后強調(diào)，開展“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)迅速減虧扭虧，事關(guān)萊鋼當前經(jīng)營和長遠發(fā)展，事關(guān)廣大干部職工的切身利益。希望各單位各部門迅速行動，全力投入，抓好落實，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實的作風、更加高效的工作，為促進萊鋼持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)做強萊鋼的戰(zhàn)略目標作出新貢獻。

呂銘主持會議并提出貫徹意見。他要求各單位各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，凝心聚力，客觀辯證地看待問題，積極主動做好各項工作；要深入研究，量化措施，明確目標，保障各項工作措施落實到位；要建立機制，追求實效，與當前的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，為企業(yè)求生圖存作出新貢獻。

王學(xué)德宣讀了萊鋼《關(guān)于印發(fā)“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動方案的通知》。

各生產(chǎn)廠、各直屬單位、機關(guān)各部（處）室主要負責人等參加會議。