在建龍阿鋼匯報環節，公司副總經理王博宣讀了《建龍阿城鋼鐵有限公司2022年度優秀團隊及個人表彰決定》。建龍阿鋼總經理楊乃輝作了題為《堅定信心攻堅克難為全面實現2023年生產經營目標而奮斗》的工作匯報。

報告中指出，2022年建龍阿鋼面對復雜嚴峻的內外部環境，全體員工迎難而上，共克時艱，在集團兩個定位及四個轉型的引領下，扎實推進各項重點工作，公司在產能提升、經營服務、智能制造、科技創新、綠色發展和美好企業建設方面取得了穩定進展。

2022年公司完成主營業務收入104.15億元，較上年提高11.38%。主要產品產量生鐵135.95萬噸，鋼坯149.05萬噸，帶鋼145.41萬噸，分別較上年提高37.14%、24.42%、24.77%；完成冷軋41.44萬噸，焊管產品39.65萬噸，分別較上年提高77.53%、68.37%；發電量3.29億千瓦時，較上年提高65.50%。其中帶鋼、冷軋、焊管、發電量均創年產歷史紀錄。經營轉型取得新突破，供應鏈以提高本地資源利用率、縮短運輸半徑、降低采購成本為目標，堅持本地資源采購戰略。營銷系統以提升本地化銷量、產品類別多元化及區域銷售合理化為宗旨，優化銷售策略，拓展鋼延產品，推動經營轉型。科技創新成效顯著，數智化轉型深入推進，綠色發展開創新局面，美好企業轉型不斷深化。

報告中強調，2023年面對市場嚴峻形勢，建龍阿鋼將立足企業生存與發展，以四個轉型為目標，保持企業發展戰略定力，發揚勇于拼搏的團隊精神，眾志成城、攻堅克難。在數智化精準精細上下功夫，在冶金機理研究上求真務實，在客戶服務上發現價值、創造價值、分享價值，在企業發展中完善人才隊伍建設；不斷強化基礎管理工作、穩步推進美好企業轉型，向管理數字化、制造智能化、產品綠色化、廠區景觀化邁進，全面實現2023年經營目標。

具體工作安排：一是搶抓市場機遇，以資源保障提升經營兩端與生產組織高效銜接，優化銷售結構，提高本地化率，促進系統產能全面提升。二是穩定高爐生產，以成本最優為導向，聚焦省內和邊境資源，加大配礦機理研究，完善工序界面標準化、流程化，提高系統管控能力。三是深化智改數轉，提升冶金全過程本質理解，建立健全全流程標準化，在系統化基礎上向模型化升級，實現智能工廠認證。四是構建創新生態，完善科技創新體制機制建設，以創新的三個來源和企業發展五大維度推進科技創新，實現創新型增效。五是推動價值創造，聚焦客戶需求，拓展鋼延產品應用，賦能客戶建龍鋼鐵品牌，向經營型企業轉型。六是強化對標縮差，深化業務耦合與業財融合；優化管理流程，提升決策能力，降低公司運營風險，確保公司安全穩健運行。七是堅持綠色低碳，以雙碳規劃為統領，挖掘全流程、全過程余熱資源利用，穩步推進超低排放改造環保升級。八是打造美好企業，關愛員工成長，升華企業價值，履行社會責任。

建龍集團董事長、總裁張志祥充分肯定了黑龍江區域各子公司2022年所取得的成績，特別是區域協同能力和資源保障能力取得長足的進步和發展。

他指出，未來黑龍江區域要聚焦鋼鐵、資源兩大主業，強化資源保障，做大貿易產業，做強數字化物流，加快企業向經營型企業、創新型企業、數智化企業、美好企業轉型。

他特別強調，黑龍江區域要繼續把資源自給作為第一要務，強化科技創新，加強人才隊伍建設，進一步加大省內礦產資源的勘探和開發力度，努力擴大俄羅斯及遠東區域資源貿易，爭取“十四五”末，實現龍江區域鐵礦資源基本自給自足。

2023年，新的一年，新的起點，全體阿鋼人將凝心聚力，奮勇拼搏，以只爭朝夕的勁頭、背水一戰的決心，為全面完成2023年生產經營目標，開創轉型發展和美好企業新局面而不懈奮斗！