2022年12月31日，本鋼集團高質(zhì)量完成了本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目建設(shè)，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)不丟、生產(chǎn)不停、業(yè)務(wù)不斷、管理不亂”高標準切換上線。該項目成功上線，對加快“數(shù)字本鋼”建設(shè)步伐，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，建立面向生產(chǎn)全流程、管理全方位、產(chǎn)品全生命周期的智能制造新模式，以智慧運營帶動智能工廠建設(shè)，打造以客戶為中心、對外快速響應(yīng)、對內(nèi)高效協(xié)同的一體化運營體系，提高鋼鐵主業(yè)市場競爭力具有重要意義。

為了保證該項目高效運行，達到支撐以客戶為中心，集中一貫質(zhì)量管理，促進生產(chǎn)精細化和成本標準化的目標，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大價值和效益，項目實施團隊繼續(xù)攻堅克難，針對系統(tǒng)功能深度應(yīng)用、深度優(yōu)化管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、流程持續(xù)優(yōu)化等工作，持續(xù)開展了專業(yè)化的管理，構(gòu)建了管理體系，制定了相關(guān)制度，形成了工作機制，確保系統(tǒng)為管理提升提供持續(xù)高效的保障。同時，項目實施團隊還重點跟蹤系統(tǒng)使用情況和用戶應(yīng)用情況，通過提高系統(tǒng)應(yīng)用效果，實現(xiàn)系統(tǒng)深度優(yōu)化與管理提升的迭代進行，助力本鋼集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進降本增效。此外，本鋼集團相關(guān)部門將持續(xù)推進流程優(yōu)化工作，從被動調(diào)整向主動優(yōu)化轉(zhuǎn)變，通過減少不必要的流程及冗余業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進一步促進業(yè)務(wù)提效，進而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。