首鋼集團領導趙民革、邱銀富、滿志德、胡雄光及首鋼管理創新委員會全體委員參加會議。

張功焰充分肯定了一年來管理創新取得的成果。他指出，各單位和廣大干部職工扎實推進管理創新，形成的典型經驗與案例緊扣企業經營管理的重點難點，體現了長期堅持、持續深化優化，聚焦完善管控體系、提升管理能力，緊緊圍繞集團戰略規劃及年度重點任務這些特點，要堅持正確的方向不動搖，在“堅持”的基礎上持續改進、不斷提高。

圍繞進一步推進管理創新工作，張功焰強調，創新是企業發展的源動力，提高企業核心競爭力關鍵要靠創新。要在大力推進科技創新，提高高端化、智能化、綠色化水平的同時，進一步加大管理創新力度，遵循市場經濟規律、行業發展規律和企業成長規律，完善適應首鋼高質量發展需要的管控體系，特別是要善于用數字化改造傳統產業、提升管理能力，善于從基層創新中發現人才、培養人才。要堅守企業本質，管理創新工作最終要看結果，要體現在價值創造和盈利能力上。

一是管理創新要與科技創新相結合。科技創新和管理創新是推動企業發展的兩個“輪子”，兩者相輔相成、缺一不可。要大力推動“雙輪”驅動，形成“1+1大于2”的創新成效，產生更高的效率和更多的效益。要讓科技創新與管理創新這兩個“輪子”相互融合、協同發力，確保企業發展行穩致遠。

二是管理創新要與打好高質量發展基礎收官戰相結合。落實打好高質量發展基礎收官戰重點工作，完成六個方面24個主要指標的工作要求，不僅要加大工作力度、下大力氣，還需要通過創新求突破。打好首鋼高質量發展基礎的過程，本身就是一個不斷創新的過程。各單位要圍繞各項目標任務，進一步加強創新活動的組織，鼓勵創新、支持創新、推動創新，形成更加濃厚的創新氛圍，產生更多的創新成果。

三是管理創新要與解決企業重點難點問題相結合。管理創新工作要堅持問題導向，緊密結合生產經營建設實際，抓好立項的前期工作，著力解決企業改革發展中的重點難點問題。要把改革發展的難題、問題作為主攻方向，找準切入點和著力點，積極探索強弱項、補短板、解難題的新途徑、新方法，增強管理創新的針對性和實效性。要在壓降成本費用，建立比較優勢、提升競爭實力等方面加大創新力度，不斷激發企業發展活力，提高效率效益。

張功焰強調，要加強集團內部管理創新成果的推廣應用，讓創新成果在經營管理中發揮出更大作用。要加大宣傳力度，讓更多的單位看到創新帶來的變化和成效，進一步學習、借鑒、運用創新成果，加快創新步伐、取得創新實效。