在鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)技術室主任吳春陽正站在翻轉(zhuǎn)不停的浮選機旁指導崗位職工作業(yè)，“我們采場產(chǎn)出的原礦大部分屬于極貧礦，難磨難選，1月份，我們采取一系列措施使鐵精礦一級率達到96%以上，合格率達到99%以上，不僅實現(xiàn)了超產(chǎn)，而且保證了精品原料持續(xù)穩(wěn)定輸出。”

2023年鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)的起步之年。開年以來，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢仍然嚴峻，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務依然艱巨。堅決落實黨中央、國務院決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，推動“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”工作全面落地落實，加快高質(zhì)量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)步伐鏗鏘有力。1月份，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)多項指標創(chuàng)歷史，為助力經(jīng)濟穩(wěn)增長貢獻了鞍鋼力量。

“鞍山鋼鐵要聚焦鞍鋼集團‘7531’戰(zhàn)略目標，在提升企業(yè)盈利能力和提高產(chǎn)量規(guī)模上下功夫，在縮小與行業(yè)差距、提升成本競爭力上下功夫，在提升品牌價值、美譽度與影響力上下功夫，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。”

“攀鋼要走在鞍鋼集團提質(zhì)降本的前列。堅持對標一流降本增效，在提升成本競爭力上狠下功夫，不斷拓寬生存發(fā)展空間。釩鈦產(chǎn)業(yè)要當好鞍鋼集團‘第三極’排頭兵。”

……

開年伊始，鞍鋼集團主要領導深入各子企業(yè)進行調(diào)研指導，明確工作思路、舉措和重點任務，為各子企業(yè)全局性謀劃、高標準推進高質(zhì)量發(fā)展把脈問診、擘畫藍圖。

鞍鋼集團各子企業(yè)提高站位、搶抓機遇、主動作為，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，加快提升發(fā)展質(zhì)量，奮力打造新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐極。

鞍山鋼鐵聚焦“5+3+N”重點工作，推進戰(zhàn)略落地落實，推動高質(zhì)量發(fā)展。1月份，綜合成材率達到94.54%，比首季“開門紅”計劃提高0.34個百分點，比2022年提高0.35個百分點，創(chuàng)歷史最好水平。

攀鋼扎實推進全力打造鞍鋼集團“第三極”等“五項重點攻堅”，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營等“六項重點工作”，持之以恒提高協(xié)同降本等“六種能力”，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營精細化管控，深入推進產(chǎn)銷協(xié)同，1月份，鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)量均完成計劃。

本鋼按照“1357”工作方針，全面推動改革發(fā)展提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。冷軋工序充分發(fā)揮鞍本重組優(yōu)勢，酸軋、鍍鋅等9條產(chǎn)線連創(chuàng)12項生產(chǎn)紀錄，實現(xiàn)“首戰(zhàn)告捷”；本鋼浦項3號鍍鋅機組產(chǎn)能利用率達到120%，為同行業(yè)先進水平。

鞍鋼礦業(yè)加快落實“雙核”戰(zhàn)略，奮力打造“世界級成本、世界級規(guī)模、世界級產(chǎn)品”。該公司把歷史最好產(chǎn)量水平作為基礎目標，在全力推動西鞍山鐵礦項目建設的同時，打出生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”，1月份，鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平，利潤完成挑戰(zhàn)目標。

1月31日，記者走進本鋼板材冷軋總廠三冷分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，看到一批產(chǎn)品剛剛從“明星產(chǎn)線”——5號鍍鋅機組下線。“這些剛剛下線的高附加值產(chǎn)品將銷往奔馳、上汽、比亞迪等廠家。”本鋼板材冷軋總廠副廠長霍廣超告訴記者，“我們廠以‘樹品牌、講信譽、保質(zhì)量’為工作主線，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝迭代、指標優(yōu)化等方面狠下功夫，為客戶提供更好的產(chǎn)品。”當日，5號鍍鋅機組創(chuàng)下4.35萬噸的日產(chǎn)紀錄，并實現(xiàn)1月份生產(chǎn)“開門紅”。

堅持以市場為導向，深度服務客戶，全力提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，是鞍鋼集團推動高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)的重要舉措。開年以來，鞍鋼集團各級企業(yè)深挖潛力、深耕市場，精準掌握客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本最優(yōu)和生產(chǎn)效率提升，企業(yè)核心競爭優(yōu)勢凸顯。

鞍山鋼鐵專注產(chǎn)品價值創(chuàng)造力，以服務客戶升級引領鞍鋼品牌升級，提高市場競爭力。該公司通過產(chǎn)線專業(yè)化分工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，重點打造了海洋用鋼、汽車用鋼等一系列拳頭產(chǎn)品品牌。

攀鋼堅持做到市場準確研判、現(xiàn)場快速響應，靈活調(diào)整策略，強化產(chǎn)銷銜接，全力掌握市場話語權。前不久，該公司成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高品質(zhì)油井管用鋼，將進一步提高我國油氣管線用鋼高端產(chǎn)品的自給率，為我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源綜合利用提供了有力支撐。

鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)深耕礦渣粉東北市場，新開發(fā)北方5個客戶，形成戰(zhàn)略協(xié)議量20萬噸；加大礦渣粉南方市場開拓力度，與浙江、廣東兩省客戶形成戰(zhàn)略協(xié)議量100萬噸；開發(fā)礦渣粉國際市場，初步達成出口意向50萬噸。

“我們公司成立的智慧管控中心大幅度提高了管控效能，讓所有工序產(chǎn)生的成本一目了然，更有利于成本控制。”攀鋼西昌鋼釩制造部智慧管控中心調(diào)度員陳嵩高興地介紹說。

面對鋼鐵市場嚴峻形勢，鞍鋼集團各級企業(yè)握指成拳、重點攻堅，打出極致降本“組合拳”。

鞍山鋼鐵將降本作為永恒的主題，堅定不移推進成本變革，打通降本堵點痛點難點，推進全系統(tǒng)降本，提升了企業(yè)市場競爭力。

攀鋼嚴格落實協(xié)同降本工作方案，強化“一盤棋”思想，全面推進跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘降本潛力。

本鋼全力推進管理模式從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，精打細算的“算賬文化”逐漸形成，極致降本的“對標文化”全面推開。

鞍鋼礦業(yè)聚焦打造世界級成本，克服傳統(tǒng)壓費式降成本的局限，完善和豐富基于價值網(wǎng)絡的戰(zhàn)略成本管理模式，力保2023年鐵精礦成本再降3美元/噸。

新時代賦予新任務，新征程要有新作為。鞍鋼集團順利實現(xiàn)首月“開門紅”，更加堅定了廣大干部職工的信心和決心：踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力實現(xiàn)首季‘開門紅’，為加快建設世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家貢獻智慧和力量。”