在新鋼提出“打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業”全新戰略目標的大背景下，彼時成立僅僅兩周的硅鋼薄板事業部送來一份最好的新年賀禮。

作為新鋼集團第七輪機構改革中新成立的事業部之一，硅鋼薄板事業部是由煉鋼廠鋼二區、卷板廠、硅鋼事業部、優特鋼帶、鳳翔帶鋼整合而成，產量規模更是達到550萬噸，占據新鋼集團的“半壁江山”，產品種類則涵蓋硅鋼、熱軋、冷軋3大系列。

早在兩年前，新鋼集團決策層決定根據市場需求打造一個產銷研實體。2021年12月，集團公司以新鋼新材為主體，將技術中心電工鋼研究所和新鋼新材合并組建成立硅鋼事業部,成為新鋼公司第三輪機構改革的一大亮點。成立硅鋼事業部目的在于集中產銷研協同優勢，快速響應市場需求，全力打造新鋼集團硅鋼精品。

一年多時間過去，硅鋼事業部在生產、經營、新品研發方面都展現出不俗業績，中高牌號單月產銷比例突破80%，0.15毫米高牌號無取向硅鋼軋制成功……“明星”產線帶給新鋼源源不斷的驚喜。

船到中流浪更急。在從硅鋼事業部進一步重組壯大為硅鋼薄板事業部之后，如何發揮整合融合優勢，如何打造精品硅鋼一流示范企業？

在接受記者采訪時，新鋼集團總工程師、硅鋼薄板事業部黨委書記目標清晰，思路明確。進入2023年，硅鋼薄板事業部將從四個方面進一步發力。

一是明確班子分工，推進全面深改。新的事業部成立之后，重點理順業務流程、搭建管理機構、融合職工隊伍，成為管理融合工作的主基調。在硅鋼薄板事業部成立的第二天，領導班子分管工作就已明確。而后，事業部將煉鋼、熱軋、冷軋、優特鋼、硅鋼五大工序，生產、設備、技術、質量、營銷五大職能部門做好縱向到底橫向到邊的管理安排。從原先的廠管作業區到取消廠級管理，硅鋼薄板事業部正在嘗試新的管理模式。

二是抓住發展機遇，加快結構轉型。作為新鋼集團首個產銷研實體，原硅鋼事業部在去年的生產經營中收獲了一份亮眼成績單。如今，硅鋼薄板事業部組建后，從煉鋼工序到硅鋼成品，事業部內部全部實現了一貫制管理。模擬利潤中心運行后，市場要什么？產線生產什么？怎么生產？全部都由事業部自主決定。在市場同質化競爭日益激烈的形勢下，硅鋼薄板事業部的思路和措施是：搶抓發展機遇，堅持以質取勝，本著效益中心的原則，讓品種結構優增劣降，重點圍繞新能源汽車、變頻壓縮機等高牌號市場開發，加快推動產品和用戶結構“雙轉型”。

三是加速項目調試，確保盡快投產。新二十輥軋機安裝調試在即，硅鋼薄板事業部已同步開展技術及操作人員培訓，確保新軋機生產順行，為新能源汽車產品結構調整奠定基礎。圍繞后期規劃，硅鋼薄板事業部將積極推動高品質硅鋼項目建設進程，為新鋼集團打造硅精品硅鋼添能助力。

四是鼓勵科技創新，建設一流梯隊。自硅鋼事業部成立以來，硅鋼產線實施產品全流程技術質量一貫制和產銷研一體化管理，在集團公司技術資源優勢的加持下，產品質量、新品研發取得長足進步。但是與國內優秀同行相比，還有一定的差距。下一步，硅鋼薄板事業部將進一步強化硅鋼、優特鋼、熱軋、冷軋一貫制管理，持續開展質量攻關。同時鼓勵科技創新，加大研發投入，著力建設一支高素質的技術人才隊伍，大力推進個性化新產品開發，積極與國內知名企業做好技術對接。