近期以來，不銹鋼公司主動作為，積極探索了高端鋼種的市場成長空間。2月份中下旬，累計銷售出庫128.4噸。銷售人員李晨哲難掩內(nèi)心喜悅：“由于種種歷史原因，庫里面積壓著幾年前的91噸鍛壓模塊，這一段時間我們通過激活思想換腦筋，終于和客戶簽了合同，也賣了個好價錢。2月底3月初，預(yù)計回籠資金160余萬元。”

降本增效方面，不銹鋼公司持續(xù)發(fā)力，派各專業(yè)口人員到煉鋼廠開展全面對標(biāo)學(xué)習(xí)，從“安全環(huán)保、設(shè)備維檢、人員管理、成本管理”等8個方面逐一比照，查漏補缺，尋求更快、更有效的工作途徑和持續(xù)改進(jìn)方式方法。該公司專門成立了自己的兼職檢修隊伍，短短10天內(nèi)，已經(jīng)出色地完成了“1#爐西支臂減速器渦輪安裝恢復(fù)、1#渣料烘烤爐焊絲和限位焊接恢復(fù)、2#爐電極銅柱打磨、減速機加油潤滑”等多項自主設(shè)備檢修維護(hù)項目。根據(jù)電渣錠生產(chǎn)的特點，將用電避峰填谷落實到極致，截至2月24日，錯峰用電降低成本109.4元/噸，平均電價0.578元，位列公司第一。

以重熔鋼車間現(xiàn)場會為改進(jìn)契機，結(jié)合電渣爐生產(chǎn)特點，不銹鋼公司合理安排工作量，集中抽調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場深度治理。墻面的積塵沒有了、角落的衛(wèi)生死角干凈了、廠房外的綠籬修剪了，并美化、新建了讓員工倍感舒適的“綠籬小家”。不銹鋼公司經(jīng)理修建軍激勵員工：“這是我們的家，干干凈凈的，自己看了也神清氣爽。二月份內(nèi)部現(xiàn)場評比，要力爭好名次。”