酒鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)閻超、張雙武、高興祿、楊金山出席會議，副總經(jīng)理成東全主持會議。

會議指出，3月份，酒鋼集團公司收入、產(chǎn)值、利潤預(yù)計完成計劃；一季度，鋼材、電解鋁和鋁材等主要產(chǎn)品實物量全部完成計劃目標(biāo)，收入、工業(yè)總產(chǎn)值分別同比增長4.3%、9.3%，利潤完成計劃目標(biāo)，各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)“開門紅”。

在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，會議明確了4月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：堅持“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行為根本，嚴格落實“三抓三促”行動方案，緊抓機遇，擴大銷售，控制成本，保持盈利水平，推進上半年“雙過半”任務(wù)目標(biāo)按計劃完成。

會議指出，一季度，在市場持續(xù)波動、傳統(tǒng)淡季因素影響的情況下，集團公司全體干部職工自我加壓、跳起摸高，保持了平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各方面工作都取得良好進展，超出預(yù)期，難能可貴，充分彰顯了全公司上下團結(jié)奮斗的磅礴力量，充分彰顯了酒鋼發(fā)展活力十足、潛力巨大、未來可期。

就做好二季度重點工作，會議要求，一要全面落實省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，把“安全第一”的要求落實到集團公司發(fā)展各方面，穩(wěn)固當(dāng)前平穩(wěn)安全生產(chǎn)形勢。要嚴格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全管理重心前移，功夫下在現(xiàn)場、基礎(chǔ)打在班組，主動研判風(fēng)險、排查隱患，堅決守住安全紅線。要加快“三化”改造步伐，以信息化為手段，建設(shè)數(shù)字酒鋼，著力提升本質(zhì)安全水平，保障集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二要進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營工作，提升經(jīng)營效益。要按照集團公司既定工作部署，強化生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，堅持日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)工作機制，落實各單位生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。職能部門要提升生產(chǎn)經(jīng)營策劃質(zhì)量，既要“抬頭看路”、把握大局，進一步研究理清各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，又要“埋頭拉車”、實干干實，緊盯任務(wù)目標(biāo)，全力以赴提升經(jīng)營績效。三要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)布局，全面提升核心競爭力。要圍繞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展定位，主動培育市場，按照“干五年、看十年、謀十五年”的思路，科學(xué)謀劃任務(wù)書、時間表和路線圖，拓展區(qū)域市場，增強產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展韌性。要加強自身經(jīng)營管理，樹立底線思維、增強憂患意識，提高抵御市場風(fēng)險的能力，始終保持較強的競爭力。

會議第一議題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神，職能部門作專題匯報，東興鋁業(yè)公司、宏興股份公司作交流發(fā)言，天工礦業(yè)公司作表態(tài)發(fā)言。

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