會(huì)議指出，企劃部要嚴(yán)格按照契約化指標(biāo)，對股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員及廠處職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分，各職能部門要全面匯總各廠礦在考慮公司大局，協(xié)同配合方面所作出的優(yōu)秀案例及負(fù)面清單，為全面科學(xué)客觀評價(jià)提供依據(jù)。企劃部牽頭，組織人事部深度介入，充分運(yùn)用契約化管控和動(dòng)態(tài)輔導(dǎo)機(jī)制，將各廠礦一季度業(yè)績與所簽訂的指標(biāo)對照，梳理排名靠后的廠礦，為后續(xù)開展季度業(yè)績輔導(dǎo)做足準(zhǔn)備。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作方面，安全管理部要牽頭做好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化打分，明確優(yōu)秀及待改進(jìn)者。全力提高查違糾違的質(zhì)量，切實(shí)提高各廠礦、各部門的造血能力。環(huán)保工作方面，要專項(xiàng)推進(jìn)超低排放工作，明確各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。按照超低排放要求，對各廠礦不合格案例進(jìn)行打分并持續(xù)跟蹤。質(zhì)量工作方面，要每季度對市場端反饋的質(zhì)量正反案例進(jìn)行通報(bào)，統(tǒng)計(jì)用戶端問題數(shù)，建立問題清單，動(dòng)態(tài)更新問題解決情況。采購營銷方面，要嚴(yán)格按照評價(jià)維度，分解細(xì)化各單位、各部門執(zhí)行情況，對排名靠后的單位及部門進(jìn)行分層級動(dòng)態(tài)輔導(dǎo)，切實(shí)提高整體水平。