4月4日,包鋼股份2023年4月份生產計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議通報3月份及一季度生產情況、安全工作專項情況,安排部署4月份生產計劃。包鋼(集團)公司董事長助理,包鋼股份總經理陳云鵬出席會議;包鋼股份領導及各部門、單位負責人參加會議,包鋼股份副總經理季文東主持會議。
會議指出,企劃部要嚴格按照契約化指標,對股份領導班子成員及廠處職領導進行打分,各職能部門要全面匯總各廠礦在考慮公司大局,協同配合方面所作出的優秀案例及負面清單,為全面科學客觀評價提供依據。企劃部牽頭,組織人事部深度介入,充分運用契約化管控和動態輔導機制,將各廠礦一季度業績與所簽訂的指標對照,梳理排名靠后的廠礦,為后續開展季度業績輔導做足準備。
會議強調,安全工作方面,安全管理部要牽頭做好全員安全生產責任制的量化打分,明確優秀及待改進者。全力提高查違糾違的質量,切實提高各廠礦、各部門的造血能力。環保工作方面,要專項推進超低排放工作,明確各項目動態節點,扎實推進項目建設。按照超低排放要求,對各廠礦不合格案例進行打分并持續跟蹤。質量工作方面,要每季度對市場端反饋的質量正反案例進行通報,統計用戶端問題數,建立問題清單,動態更新問題解決情況。采購營銷方面,要嚴格按照評價維度,分解細化各單位、各部門執行情況,對排名靠后的單位及部門進行分層級動態輔導,切實提高整體水平。