開年以來，攀鋼全面承接中共鞍鋼二屆六次全委（擴大）會的安排部署，堅持和加強黨的全面領導，以推進攀鋼高質量發(fā)展為主線，持之以恒提高科技支撐、提質降本、市場服務、深化改革、生態(tài)友好、效率提升“六種能力”，奮力將攀鋼打造成為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略支撐極。

在生產經營方面，攀鋼始終堅持以客戶需求為導向，始終把可持續(xù)盈利視為企業(yè)的生存發(fā)展之機，抓好銷售牽引、研發(fā)支撐、生產保障，加快構建產供運銷高效協同體系，在逆境中保持良好的經營態(tài)勢。

全面提升生產管控能力。強化工藝管控與要素保障，運營改善部、財務部、管理創(chuàng)新部等部門牽頭，研究制定2023年各產品產線產量工作方案、成本優(yōu)化方案以及重點技術經濟指標對標優(yōu)化工作方案等，為各子分公司（單位）抓好各項工作提供指導。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦均超季度目標。西昌鋼釩生鐵和鋼產量均超季度目標7.5萬噸，鋼材產量超季度目標6.1萬噸。

全面提升市場服務能力。銷售系統堅持客戶導向，充分發(fā)揮銷售牽引作用，主動加強與生產基地和科研機構的協同配合，共同做好產品結構調整、直供用戶開拓、市場服務能力提升等重點工作，進一步鞏固和擴大在核心市場的領先優(yōu)勢，增強客戶粘性。一季度，攀鋼戰(zhàn)略品種銷量占比超50%；熱軋、冷軋、涂鍍、棒線材、特優(yōu)鋼在核心市場的銷量超季度目標26.5萬噸；板材在西南市場占有率達43%；特鋼、重軌、五氧化二釩、釩鐵累計出口量同比上漲。

全面提升協同降本能力。攀鋼把控制生鐵成本作為重中之重，全面改善高爐利用系數、鐵損等主要技經指標，確保高爐等關鍵工序穩(wěn)定順行。把采購作為降本主攻方向，確保大宗原燃料采購成本優(yōu)于行業(yè)平均水平。把物流作為降本主要抓手，著力降低物流成本。一季度，攀鋼普鋼綜合焦比、綜合成材率、噸鋼綜合能耗，鈦金屬EB坯成坯率、熱卷成材率等技經指標總體穩(wěn)定，鋼鐵礦石采購完成率達103%，物流降本成效顯著。

全面推進重點項目達產達效。3月25日，攀鋼釩板材廠1450熱軋產線夜班產量達4291噸，創(chuàng)近六年最高班產量紀錄；中班產量達4341噸，創(chuàng)歷史最高班產量紀錄；日產量達11816噸，創(chuàng)歷史最高日產量紀錄。3月份，鈦材公司高端鈦及鈦合金生產線項目生產成品鈦錠434噸，實現月達產目標。其中，功率為3200kW的EB爐單月生產能力開創(chuàng)行業(yè)先河。

實現首季“開門紅”，是一項系統工程。一季度，攀鋼各系統錨定“跑贏大盤”目標，早行動、早落實，為實現“開門紅”互創(chuàng)條件。科技創(chuàng)新、深化改革、轉型升級、共建共享等工作均按目標進度推進。目前，攀鋼各子分公司（單位）正持續(xù)苦練“內功”，按照“時間過半、任務過半”要求，確保圓滿完成上半年目標任務。