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酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊 “低成本” 撬動(dòng) “高質(zhì)效”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-04-14  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):504
 
核心提示:今年以來(lái),酒鋼宏興股份公司緊跟市場(chǎng)走勢(shì),以利潤(rùn)最大化為原則,以降低成本為抓手,科學(xué)決策、算賬經(jīng)營(yíng),扎實(shí)開展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型
 今年以來(lái),酒鋼宏興股份公司緊跟市場(chǎng)走勢(shì),以利潤(rùn)最大化為原則,以降低成本為抓手,科學(xué)決策、算賬經(jīng)營(yíng),扎實(shí)開展“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作,進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平,形成均衡、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)局面,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。

優(yōu)管控向精益生產(chǎn)要效益

生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的增效。宏興股份公司深知生產(chǎn)運(yùn)行管控的重要作用,督促各單位制定、落實(shí)事故故障管控措施,完善規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),梳理職責(zé)管理體系,全面落實(shí)設(shè)備預(yù)知維修管理理念,推進(jìn)以點(diǎn)檢定修制為核心的全員設(shè)備管理模式,嚴(yán)抓檢修周期執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

同時(shí),該公司堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),最大化發(fā)揮自產(chǎn)原料產(chǎn)能,統(tǒng)籌調(diào)配周邊經(jīng)濟(jì)性鐵料,全力做好高爐穩(wěn)產(chǎn)順行工作。榆鋼公司以“煉鋼為中心”,大力推動(dòng)高爐順利復(fù)產(chǎn)且快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序安全平穩(wěn)過渡。

一季度,宏興股份公司自產(chǎn)鐵礦石、精礦、燒結(jié)礦和焦炭均實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),本部5號(hào)高爐爐況恢復(fù)正常,鐵鋼軋充分發(fā)揮了產(chǎn)能。同時(shí),清理及堆存嘉東料場(chǎng)各區(qū)域物料,穩(wěn)定了物料倒運(yùn)及保供工作;開展設(shè)備本質(zhì)安全隱患排查治理工作,完成隱患整改259項(xiàng),設(shè)備故障起數(shù)同比降低7.14%。

降成本向指標(biāo)提升要效益

作為集團(tuán)公司降成本的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)板塊,宏興股份公司持續(xù)強(qiáng)化成本過程管控,從原料價(jià)格、原料消耗、配料結(jié)構(gòu)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及制造費(fèi)用等方面,進(jìn)行多維度、全要素的最優(yōu)比成本分析,查找制約工序成本降低的影響因素,指出各單位在成本管理中存在的問題和挖潛方向,堅(jiān)定不移走低成本發(fā)展之路。

生鐵成本是鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊極其重要的指標(biāo),直接關(guān)系到宏興股份公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鐵前各單位牢固樹立“一盤棋”思想,齊心協(xié)力保證高爐穩(wěn)定順行、生鐵成本降低。一季度,本部生鐵成本預(yù)計(jì)同比降低516元/噸,連續(xù)3個(gè)月位居行業(yè)第二。

在降低物料采購(gòu)成本方面,根據(jù)整體市場(chǎng)行情、周邊區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),明確周邊鐵料等重點(diǎn)物料價(jià)格壓降目標(biāo),通過控制原燃料庫(kù)存、優(yōu)化物料采購(gòu)結(jié)構(gòu)降低采購(gòu)成本。

一季度,重點(diǎn)大宗物料采購(gòu)價(jià)格與同期市場(chǎng)相比實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.3億元,各工序加工成本壓降完成率達(dá)到86.2%。累計(jì)回收廢鋼0.45萬(wàn)噸,噸鋼增利2000元以上。

強(qiáng)營(yíng)銷向區(qū)域市場(chǎng)要效益

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,宏興股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與陜鋼、八鋼開展協(xié)同發(fā)展交流,在區(qū)域資源投放、品牌價(jià)差及產(chǎn)品規(guī)格等方面達(dá)成共識(shí),積極維護(hù)主銷市場(chǎng)秩序,帶動(dòng)近端市場(chǎng)成交氛圍整體好轉(zhuǎn),全力確保主銷市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不減。

在營(yíng)銷推進(jìn)過程中,該公司突出市場(chǎng)導(dǎo)向和效益導(dǎo)向,把銷售工作納入早調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)內(nèi)容,加大兩級(jí)干部跑市場(chǎng)力度,努力在弱需求中跑需求,合理把控銷售節(jié)奏,提升訂單準(zhǔn)確性,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不斷增加效益產(chǎn)品銷量。

一季度,該公司強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研、加大工程項(xiàng)目對(duì)接、優(yōu)化資源配置、產(chǎn)運(yùn)銷高效銜接,鋼材產(chǎn)品銷量超計(jì)劃11.57萬(wàn)噸,產(chǎn)銷率同比增長(zhǎng)9.02個(gè)百分點(diǎn),庫(kù)存同比降低25萬(wàn)噸,超額完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。特別是3月份,鋼材銷量同比增加8.2萬(wàn)噸;西北市場(chǎng)銷量同比增加10.26萬(wàn)噸,市場(chǎng)占比達(dá)到82.67%。

 
 
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