優管控向精益生產要效益

生產穩定順行是最大的增效。宏興股份公司深知生產運行管控的重要作用，督促各單位制定、落實事故故障管控措施，完善規程標準，梳理職責管理體系，全面落實設備預知維修管理理念，推進以點檢定修制為核心的全員設備管理模式，嚴抓檢修周期執行，實現生產設備高效率、長周期、安全經濟運行。

同時，該公司堅持以高爐穩定順行為基礎，最大化發揮自產原料產能，統籌調配周邊經濟性鐵料，全力做好高爐穩產順行工作。榆鋼公司以“煉鋼為中心”，大力推動高爐順利復產且快速實現了達產達標，實現了生產秩序安全平穩過渡。

一季度，宏興股份公司自產鐵礦石、精礦、燒結礦和焦炭均實現高產穩產，本部5號高爐爐況恢復正常，鐵鋼軋充分發揮了產能。同時，清理及堆存嘉東料場各區域物料，穩定了物料倒運及保供工作；開展設備本質安全隱患排查治理工作，完成隱患整改259項，設備故障起數同比降低7.14%。

降成本向指標提升要效益

作為集團公司降成本的關鍵產業板塊，宏興股份公司持續強化成本過程管控，從原料價格、原料消耗、配料結構、行業對標、勞動生產率以及制造費用等方面，進行多維度、全要素的最優比成本分析，查找制約工序成本降低的影響因素，指出各單位在成本管理中存在的問題和挖潛方向，堅定不移走低成本發展之路。

生鐵成本是鋼鐵產業板塊極其重要的指標，直接關系到宏興股份公司利潤目標的實現。鐵前各單位牢固樹立“一盤棋”思想，齊心協力保證高爐穩定順行、生鐵成本降低。一季度，本部生鐵成本預計同比降低516元/噸，連續3個月位居行業第二。

在降低物料采購成本方面，根據整體市場行情、周邊區域市場特點，明確周邊鐵料等重點物料價格壓降目標，通過控制原燃料庫存、優化物料采購結構降低采購成本。

一季度，重點大宗物料采購價格與同期市場相比實現創效1.3億元，各工序加工成本壓降完成率達到86.2%。累計回收廢鋼0.45萬噸，噸鋼增利2000元以上。

強營銷向區域市場要效益

面對復雜嚴峻的國內外市場環境，宏興股份公司主管領導帶隊與陜鋼、八鋼開展協同發展交流，在區域資源投放、品牌價差及產品規格等方面達成共識，積極維護主銷市場秩序，帶動近端市場成交氛圍整體好轉，全力確保主銷市場優勢不減。

在營銷推進過程中，該公司突出市場導向和效益導向，把銷售工作納入早調會主要協調內容，加大兩級干部跑市場力度，努力在弱需求中跑需求，合理把控銷售節奏，提升訂單準確性，加快庫存周轉率，不斷增加效益產品銷量。

一季度，該公司強化市場調研、加大工程項目對接、優化資源配置、產運銷高效銜接，鋼材產品銷量超計劃11.57萬噸，產銷率同比增長9.02個百分點，庫存同比降低25萬噸，超額完成計劃目標任務。特別是3月份，鋼材銷量同比增加8.2萬噸；西北市場銷量同比增加10.26萬噸，市場占比達到82.67%。