方向清則信心強，目標明則動力足。鞍鋼集團提早謀劃、搶先部署，在2022年年底召開的中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆二次職代會上，明確了2023年要在“建設世界一流企業、加快構建‘雙核+第三極’格局、堅持綠色制造低碳發展、深入實施人才強企工程、堅定不移全面從嚴治黨”五個方面實現開新局，聚焦“科技創新、數字鞍鋼建設、品牌引領、成本競爭力提升、三項制度改革”五個方面進行重點攻堅，為企業固底板、補短板、鍛長板，當好中國鋼鐵行業高質量發展排頭兵指明了努力方向、明確了工作目標。

戰略決定高度，執行決定成敗。鞍鋼集團“雙核+第三極”戰略落地落實對企業整體利潤提升、產業布局以及維護國家戰略的重要支撐作用充分顯現——

主要產品產量同比顯著提升。一季度，生鐵、粗鋼、鋼材規模優勢持續釋放，鐵精礦產量再創同期歷史最好水平，資源優勢進一步鞏固。鈦精礦和釩制品產銷規模、海綿鈦盈利水平創歷史新高，微細粒級鈦鐵礦回收利用示范工程快速實現達產達效。

鋼材出口增幅高于全國平均值。一季度，鋼材出口量同比增長107%，有力支撐鋼材產品銷售。其中，鞍鋼集團1-2月鋼材出口量高于行業平均46個百分點。鞍鋼國貿公司一季度出口鋼材裝船結算量超一季度“開門紅”分解指標24%，同比增長89%，高于同期全國出口鋼材增速，實現“雙跑贏”目標。

主要技經指標持續改善。鞍鋼集團7個鋼鐵基地共有37項指標同比改善。鞍山鋼鐵通過實施產線綜合成材率提升項目，使產品質量得到全面提升，綜合成材率創歷史最好水平。本鋼大力提升精益管理能力，主要子企業本鋼板材公司21項主要技經指標中，燒結固體燃耗、煉鐵高爐利用系數、鋼鐵料消耗、綜合成材率、噸鋼綜合能耗等12項指標優于上年同期。

壓降成本取得實效。鞍鋼集團成立“1+4+N”成本對標工作組，下發對標制度文件、明確對標工作方案、提高對標成果質量，助力成本競爭力不斷提升；組織編制集團鋼鐵產品和礦產品成本核算規程，夯實核算基礎、統一計算方法、明確目標引領、提高降本質量。鞍山鋼鐵聚焦產能規模提升和采購方案優化，攀鋼深入推進《2022-2025年降本增效規劃》，本鋼聚焦技經指標改進和成本費用精細化管理，一季度三家鋼鐵企業均高質量完成降本目標。鞍鋼礦業公司聚焦“世界級成本”，實施全價值鏈、全生命周期和全員成本管理，推進成本持續降低。

一季度，鞍鋼集團各區域、各基地在經營發展、改革創新、開拓市場等方面持續發力、大展拳腳，呈現出蓬勃發展的喜人態勢——

鞍鋼工程發展公司堅持落實回歸主業、服務主業的戰略部署，把握機遇，合同簽約超預算3.78億元，鋼鐵冶金主業項目簽約占比90%，創歷史新高。

鞍鋼眾元產業公司按照模式強化、指標細化、考核優化、成果固化原則，深入開展“極限降本”工作，實施成本精細化管控，持續深挖降本潛力。

鞍鋼集團財務公司堅守“依托集團、服務集團”定位，加強資金管理和運作，提升精細化服務水平，并抓住債券市場機遇，提高資金投資收益，實現效益穩定。

鞍鋼集團資本控股公司深化市場化改革，充分激發員工隊伍活力和價值創造能力，加大供應鏈金融服務，協助鞍鋼集團完善“雙核”資產資本運作方案，助力主業發展，一季度保理業務達到8.02億元。

起跑決定后勢，開局關系全局。一季度的良好開局為鞍鋼集團持續提升發展質量奠定了堅實基礎。面向全年目標，鞍鋼集團廣大干部職工將繼續腳踏實地、埋頭苦干，以更大的力度、更快的速度對標一流、跑贏大盤，將開年良好發展態勢延伸到全年，在世界一流企業創建中奮勇前進、突破躍升。