為了抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，包鋼股份煉鋼廠堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早介入”工作原則，深入推進(jìn)管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化工作，結(jié)合包鋼股份煉鋼廠實(shí)際，制定下發(fā)2023年降本增效工作方案，在推進(jìn)“80工程”降本工作基礎(chǔ)上與鋼管公司項(xiàng)目化成本策劃方案相結(jié)合，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，形成包括鋼鐵料、合金、耐火材料、非金屬材料、能源、設(shè)備、質(zhì)量在內(nèi)的七大縱向攻關(guān)組，按照“責(zé)任到人、分類(lèi)管控、縱向到底、系統(tǒng)管控”原則，建立從班組到廠級(jí)的四層縱向管理層級(jí)，以脫硫、轉(zhuǎn)爐、精煉、鑄機(jī)為橫向，執(zhí)行全面管理，重點(diǎn)管控，從關(guān)鍵指標(biāo)管控，過(guò)程技術(shù)質(zhì)量管控、過(guò)程環(huán)節(jié)流失管控三方面開(kāi)展工作降低鋼鐵料數(shù)值。以各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相掛鉤，層層夯實(shí)責(zé)任，構(gòu)建成本管控高效格局。為提升全廠各層級(jí)人員“算賬生產(chǎn)”能力，精準(zhǔn)控制全流程成本，包鋼股份煉鋼廠每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各車(chē)間部室圍繞成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出制約降本指標(biāo)完成的原因，通過(guò)分析研討，形成行之有效的攻關(guān)措施，不斷提升全員成本管控意識(shí)，確保各項(xiàng)降本任務(wù)順利完成。

為抓細(xì)抓實(shí)降本增效工作，把“一切成本皆可降”的理念傳遞至每一個(gè)班組、落實(shí)到每一名職工，包鋼股份煉鋼廠黨委積極組織開(kāi)展“我為鋼廠獻(xiàn)一策”合理化建議征集，堅(jiān)持抓大盯小，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，為高質(zhì)量發(fā)展講真言、獻(xiàn)良策、出實(shí)招，建言獻(xiàn)策不設(shè)“天花板”，不設(shè)“隔離帶”。全體職工可以充分融合指標(biāo)難題，縱向向本部室、本班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，橫向可跨專(zhuān)業(yè)、跨職能管理部室、跨基層部室獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“重振雄風(fēng)、做強(qiáng)包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)、受尊敬的企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。