各作業區緊盯產量目標不放松，全力優化生產組織，產量指標節節攀升，多條產線班產、日產屢破紀錄、月產量再創新高，超額完成產量目標任務。

5月29日，全廠日產量再次突破2萬噸大關，高一線熱裝率完成80.02%，創歷史新高。

紅色賦能“強引領”。軋鋼廠深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持黨建引領服務生產經營。兩級黨組織和廣大黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，強化思想引領，筑牢黨員理想信念；領導班子成員聚焦全面從嚴治黨、安全生產、職工與企業共同發展等方面，撲下身子，深入開展調查研究，切實為基層職工解決生產組織、設備運行、職工后勤等方面的問題20余項，踐行為民服務宗旨意識；廣大黨員干部通過組織生活集中學、深入細致個人學等方式，學思想、強黨性，在各個崗位充分發揮黨員先鋒模范作用，全力以赴完成“提產量、抓質量、降成本”工作。

攻下生產技術“卡脖點”。軋鋼廠苦練內功，以自身的確定性來應對外部的不確定性，認真分析各產線產量提升能力，瞄準公司下達目標，自我加壓、自我提量。廠領導組織召開產量提升專題會，細化提產措施，將月產量層層分解到日產量、班產量及機時產量。緊緊圍繞生產經營目標，優化生產組織，針對各生產線重點領域和關鍵環節存在的“疑難雜癥”積極組織技術人員開展攻關，不斷尋求新技術、探索新方法、謀求新突破，在降低設備故障率、提高作業率、加強安全生產檢查等方面持續發力，實現5月份各項生產經營指標創新的紀錄。

磨好設備管理“金剛鉆”。強化設備點檢，以崗位點檢、專業點檢和精密點檢為基礎，狠抓關鍵設備預防性維護。控制設備事故，加強班中設備點巡檢頻次，提高設備管理人員檢修維護能力，優化各項設備檢修標準作業流程，并根據要求與生產協調，讓設備檢修、大換輥和軋制生產做到無縫銜接，全方位減少非計劃停機時間，為生產穩定順行提供設備保障，同時加強對熱送設備檢查維護，減少非工藝停機，降低熱坯下線率。

強化精細管理“提產增效”。強化生產工藝管控，不斷提高工藝管理水平和生產事故預警能力。縮短換輥及調料時間，修復提高軋機精度，壓縮過鋼間隙時間，提高生產準備質量，加強生產過程控制，提高生產節奏，穩定產品質量，壓減非計劃停機時間，促進產能提升，嚴抓產線數據準確性，以過程穩定保生產順行，促進各項指標穩步改善。

軋鋼廠上下全體干部員工將一如既往凝心聚力、保持干勁，克服高溫天氣對人員、設備影響等不利因素，繼續保持安全生產穩中向好、生產組織平穩有序的良好態勢，做到強管理、優結構、保質量、促提升，穩步完成各項生產任務，以更加昂揚的斗志和奮進的姿態全面沖刺，完成上半年生產經營目標。