相關(guān)方管理一直是企業(yè)安全管理的難點和重點，此次出臺的指導(dǎo)意見直擊痛點難點，進一步明確管理內(nèi)容，壓實管理責(zé)任。指導(dǎo)意見提出，“四統(tǒng)一”管理，是指業(yè)務(wù)發(fā)包方按其管理及工作標準（體系、制度、規(guī)程等）、安全工作要求，對相關(guān)方（人員）實施與本單位員工統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)、獎勵處罰等安全管理工作的管理方式或業(yè)務(wù)發(fā)包方移交本單位管理及工作標準（體系、制度、規(guī)程等），指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)方建立與業(yè)務(wù)發(fā)包方相統(tǒng)一的安全管理體系、管理制度及工作標準、工作要求，并監(jiān)督相關(guān)方落實安全教育培訓(xùn)、安全管理獎懲等各方面安全工作的監(jiān)管方式。

指導(dǎo)意見要求，鞍鋼集團各子企業(yè)要根據(jù)相關(guān)方的類別以及業(yè)務(wù)發(fā)包方對相關(guān)方所承擔(dān)的安全管理、監(jiān)管責(zé)任，按照“誰主管、誰負責(zé)”“誰引進、誰負責(zé)”“三管三必須”原則明確職責(zé)分工，依法依規(guī)、有針對性地落實“四統(tǒng)一”指導(dǎo)意見，實施專業(yè)監(jiān)管和安全綜合監(jiān)管，做到有的放矢、有效管理。

指導(dǎo)意見按管理責(zé)任的不同情況對相關(guān)方安全的“四統(tǒng)一”管理提出十一條具體要求，包括業(yè)務(wù)發(fā)包方負安全管理主體責(zé)任的相關(guān)方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務(wù)發(fā)包方負部分主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任、相關(guān)方負部分主體責(zé)任的相關(guān)方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務(wù)發(fā)包方負監(jiān)管責(zé)任、相關(guān)方負主體責(zé)任的相關(guān)方安全的“四統(tǒng)一”管理，業(yè)務(wù)發(fā)包方負全過程監(jiān)管責(zé)任、相關(guān)方負主體責(zé)任的相關(guān)方安全的“四統(tǒng)一”管理，為鞍鋼集團全面深化相關(guān)方安全管理工作奠定基礎(chǔ)、提供保障。