6月份以來，金匯中超熱軋廠對上半年工作進行詳細總結，對照上半年各項指標完成情況找差距、強措施；努力克服天氣炎熱、人員緊張、設備高負荷運行等不利條件影響，制定出精細化管理、質量提升、成本控制等方面具體可行的措施，精心組織生產，確保實現全年各項任務目標的完成。

在整個鋼鐵產品市場價格起伏不定的情況下，金匯中超堅持“省下來就是賺來的”降本理念，從細節入手，多角度、全方位引領，堅持抓大盯小，深挖崗位創新“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，著力改善設備、工藝中存在的瓶頸問題。鼓勵員工自主開展設備維修、技術改造、修舊利廢等活動，讓廢舊設備“換新顏”。通過“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機制，激發一線員工修舊利廢工作熱情，使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心，實現了由“要**”到“我要干”的轉變；并強化內部管理，加強生產組織，按照“安全、均衡、穩定、高效、優質、低耗”的生產組織原則，以降庫保產為主線，全力釋放產能，為完成2023年下半年產量奮斗目標發起沖刺。

金匯中超熱軋廠通過每月20多次的專業技能培訓，提高員工各項技能水平，強化各車間員工對生產工藝流程及設備運行的管控，通過對往年高溫季節多發故障的梳理，制定了行之有效的生產預案，提高故障應急處理能力，確保生產出現異常情況后在最短時間內解決問題，實現穩產高產。同時，深化生產過程質量管理，做好預防措施，著力降低熱軋產品板面質量降級發生率；為有效確保工序順行、銜接緊密、庫存合理，加強生產組織、設備及質量管理。

6月15—16日，該廠展開為期2天的主軋線設備檢修，對設備進行全面“體檢”，讓設備“養精蓄銳”，始終保持在最佳狀態，為沖刺下半年產量奮斗目標打下堅實的基礎。