在長鋼公司“學巴鋼”指標評價體系中，A級指標為達到歷史最好水平的指標，B級指標為達到上年度最好三個月平均水平的指標。A+B指標在所有評價指標中的占比，直觀地體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)水平不斷提升的趨勢。自2020年3月啟動“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”工作以來，該公司持續(xù)深化學巴鋼促發(fā)展，久久為功、真抓實干，悟其精髓、求其實效，A、B級指標占比呈現(xiàn)上升趨勢。

各級黨組織統(tǒng)一思想，堅持不懈，積極發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”作用。各級黨組織書記切實發(fā)揮學巴鋼第一責任人責任，強化黨建引領(lǐng)和服務(wù)保障，在持續(xù)創(chuàng)新中拓展思維，在腳踏實地中形成基本經(jīng)驗，按月小結(jié)指標提升工作推進情況、黨組織和黨員隊伍作用發(fā)揮情況、一線職工開展工作情況，動態(tài)總結(jié)經(jīng)驗、提煉亮點、分析不足。真學、真悟、真用、真實踐，不斷推動工作越來越實。

機制創(chuàng)新貫穿始終，持續(xù)優(yōu)化指標體系。今年以來，長鋼進一步健全完善“三大體系”并細化工作職責，從聚焦鋼鐵主業(yè)、服務(wù)鋼鐵主業(yè)出發(fā)，做好“一增一調(diào)一匹配”工作。首先，將長鋼工程公司、安全處、環(huán)保處、新產(chǎn)品開發(fā)部等4家單位納入公司學巴鋼體系；其次，根據(jù)“承接、增加、刪減”相結(jié)合、“逐年提升”和“自我加壓”相結(jié)合的原則完善指標體系，對A、B級評價標準進行重新調(diào)整；再次，優(yōu)化激勵體系，更好地匹配公司經(jīng)營生產(chǎn)實際。改進“只對進步指標進行獎勵”的方式，以各級各類指標不斷突破歷史最好水平的進步態(tài)勢，助推關(guān)鍵指標行業(yè)排名持續(xù)前移。

持續(xù)改進，將指標體系責任向基層壓實。體系內(nèi)各單位堅持縱向與自身歷史最好水平對比，不斷突破自我，保障參與行業(yè)排名指標實現(xiàn)進步。認真落實公司總體安排，以最小資源投入，創(chuàng)造盡可能多的價值，推進精益管理。根據(jù)指標完成值的變化趨勢，有的放矢查缺補漏開展課題攻關(guān)。圍繞“降低生鐵成本、鞏固長鋼優(yōu)勢”的目標要求，把本單位三、四、五級指標分解到位、責任到人，努力形成“人無我有、人有我優(yōu)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，爭做對集團發(fā)展有價值的企業(yè)。