儀式上，寶武重工軋輥協同發展事業部負責人匯報新鋼集團磨輥間專業化整合進展情況。

根據業務整合以及業務拓展、屬地化經營等需要，于6月16日成立寶武重工新余分公司，6月29日簽約揭牌，7月1日正式運行。

儀式上，寶武重工副總經理程建國與新鋼集團黨委常委、副總經理傅曙光共同簽訂磨輥間專業化整合協議。

她表示，推動完成磨輥間專業化整合，是積極響應中國寶武“一企一業、一業一企”產業化發展要求的需要。得益于新鋼集團與寶武重工發展戰略契合、目標方向一致、高效配合協同，新鋼磨輥間專業化整合取得了重大成果，寶武重工新余分公司正式揭牌成立。下一步，寶武重工將圍繞人員合、思想合、文化合、管理合的目標開展工作，確保交流通暢，信息互通、技術共享，全力保障新鋼鋼鐵主業的穩定順行。

胡玉良強調，寶武重工將針對成為世界軋輥制造技術引領者與智慧服務商的產業愿景，牢記引領軋輥產業數字化升級、支撐寶武系高質量發展的產業使命。圍繞打造技術領先、效益領先、全球最大的軋輥新型服務商的戰略目標，充分發揮制造與服務的比較優勢，推動員工發展與產業發展互促共進。通過專業化整合和新商業模式，進一步完善產業布局，提升核心競爭力，為包括新鋼在內的鋼企高質量發展保駕護航。

他表示，中國寶武與新鋼集團的專業化整合工作從今年2月拉開帷幕，磨輥間專業化整合是進展最為順利的項目之一，雙方做到了方向一致。這主要得益于雙方團隊的良好溝通與合作，使胡望明董事長提出的“三個有利于”要求得到充分體現。當前鋼鐵行業進入“嚴冬”，新鋼提出“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”十五字方針，從每一分錢入手降本增效。

劉建榮強調，希望磨輥間專業化整合完成后，一是要將工作重點放在對標找差、取長補短方面，助力新鋼降低成本；二是要換位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。簽約是一個重要的里程碑，后續還有大量業務對接等工作。新鋼要迅速適應寶武重工管理模式，要把成本管理和體系管理真正融入管理基因中去。三是要做好人的工作。新鋼有著65年歷史，形成了具有自身特點的企業文化。希望在整合之后，寶武重工能夠對新進單位和人員給予更多關心關愛，確保隊伍穩定，推動此次專業化整合圓滿成功。

在熱烈的掌聲中，寶武重工黨委書記、董事長胡玉良與新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮共同為寶武重工新余分公司揭牌。