為大力推進寶武統一招標平臺建設，根據專業化整合工作的統一部署，新鋼集團與寶華招標于3月20日簽訂《委托管理協議》，此后雙方團隊在百日計劃期間，對組織機構、財務管理、行政綜合、組織人事、業務切換、信息化切換等6大模塊全面展開工作，各項任務按時間節點圓滿完成。此次招標業務專業化整合成功簽約，也是新鋼繼技術研發、工業品采購、產成品物流之后的又一個專業化整合項目落地。

寶華招標表示，在成立不足兩年的時間里，新鋼招標中心貫徹落實應“應招盡招、應上盡上”的要求，招標業務實現了高度集中統一。寶華招標作為集團公司開展招標業務的專業支撐和資金載體，將充分發揮統一招標平臺的專業化、規模化的作用，為新鋼及各級子公司提供高效便捷的數據化提升服務，共同打造公平公正公開的陽光招標平臺標桿，為雙方高質量快速發展增添動能。

新鋼集團表示，此次專業化整合簽約，既是促進招標業務的資源協同共享，提升新鋼招標業務水平，也是雙方在行業影響力和招標流程高效實現優勢互補的利好機會。希望借助寶華招標完備的管控體系、專業能力、豐富資源，繼續為新鋼降本增效提供積極支持。新鋼將全力以赴做好招標業務切換工作，相信寶華招標能夠高度重視專業化整合的文化和情感融合，給予新鋼團隊寶武大家庭的關懷和溫暖。

6月29日，新鋼集團磨輥間專業化整合簽約暨寶武重工新余分公司揭牌儀式在新鋼舉行。新鋼集團領導劉建榮、寶武重工領導胡玉良等出席簽約揭牌儀式。

根據業務整合以及業務拓展、屬地化經營等需要，于6月16日成立寶武重工新余分公司，6月29日簽約揭牌，7月1日正式運行。

寶武重工表示，推動完成磨輥間專業化整合，是積極響應寶武“一企一業、一業一企”產業化發展要求的需要。寶武重工將圍繞人員合、思想合、文化合、管理合的目標開展工作，確保交流通暢，信息互通、技術共享，全力保障新鋼鋼鐵主業的穩定順行。寶武重工將牢記引領軋輥產業數字化升級、支撐寶武系高質量發展的產業使命，圍繞打造技術領先、效益領先、全球最大的軋輥新型服務商的戰略目標，充分發揮制造與服務的比較優勢，推動員工發展與產業發展互促共進。通過專業化整合和新商業模式，進一步完善產業布局，提升核心競爭力，為包括新鋼在內的鋼企高質量發展保駕護航。

新鋼集團表示，當前鋼鐵行業進入“嚴冬”，新鋼提出“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”十五字方針。希望磨輥間專業化整合完成后，要將工作重點放在對標找差、取長補短方面，助力新鋼降低成本。要換位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。新鋼要迅速適應寶武重工管理模式，把成本管理和體系管理真正融入管理基因中去。要做好人的工作，確保隊伍穩定，推動此次專業化整合圓滿成功。