新特鋼工程項(xiàng)目（一期）僅用18個(gè)月建成投產(chǎn)，刷新了“馬鋼速度”。在新起點(diǎn)、新賽道上能否實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)目標(biāo)？面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的有力支撐下，特鋼公司黨政班子下沉一線，聚焦難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，將高質(zhì)量調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)性舉措，努力將主題教育成效落到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)使命、推動(dòng)發(fā)展上。

該公司重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行制定、落實(shí)相關(guān)方案，以穩(wěn)產(chǎn)促達(dá)產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)室梳理生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管控生產(chǎn)要素。轉(zhuǎn)爐產(chǎn)線優(yōu)化冶煉工藝，全面提升轉(zhuǎn)爐效率，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐冶煉周期由40分鐘減少至35分鐘；從鐵水預(yù)處理到轉(zhuǎn)爐冶煉再到鋼水精煉，各個(gè)環(huán)節(jié)快速磨合，與各協(xié)作方密切合作，始終保持穩(wěn)定高效運(yùn)行狀態(tài)，投產(chǎn)首月即達(dá)到班產(chǎn)14爐的目標(biāo)。連鑄生產(chǎn)線調(diào)整班次結(jié)構(gòu)，發(fā)揮生產(chǎn)骨干帶頭作用，邊生產(chǎn)、邊摸索、邊總結(jié)，不斷優(yōu)化鑄機(jī)澆注參數(shù)進(jìn)行，提高開(kāi)澆成功率，運(yùn)用中包快換提升鑄機(jī)作業(yè)率，并制定一系列生產(chǎn)預(yù)案，確保出坯區(qū)域穩(wěn)定順行；科學(xué)合理協(xié)調(diào)大圓坯與小方坯連鑄機(jī)之間的交叉生產(chǎn)，有效提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能利用率。在設(shè)備管理方面，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并制定完備的應(yīng)急保障措施，確保各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備始終保持良好狀態(tài)，為產(chǎn)能有效釋放提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。

特鋼公司堅(jiān)持依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，激發(fā)全員斗志干勁，凝聚職工智慧力量，不斷爬坡過(guò)坎、攀登超越。在順利實(shí)現(xiàn)日達(dá)產(chǎn)目標(biāo)后，管理、技術(shù)、操作人員鼓足干勁、不驕不躁、再接再厲，一鼓作氣拿下周達(dá)產(chǎn)、月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。