公司制造運行系統(tǒng)發(fā)揚“雙創(chuàng)”精神追求極致運行效率、極致品種結構，竭力提升界面效率、產線效率、品種競爭力與產銷研一體化實體化水平，廢次降發(fā)生率、日均在制品庫存、鐵水過程溫降與“3+X”產品銷量等品種質量及生產運行指標均完成年度計劃。
三座高爐依托敏捷高效的原燃料質量管理機制，經(jīng)過不斷創(chuàng)新突破，優(yōu)化高爐操作參數(shù)，6月份爐況穩(wěn)定性增強，燃料比實現(xiàn)較大幅度降低，五號高爐燃料比為近五年來最低水平。三座高爐不斷優(yōu)化爐前操作流程，高爐精準受鐵率提高至90%以上，進一步降低了鐵水溫降，持續(xù)提升了鐵鋼界面效率。燒結工序自3月份開始，梅精配比逐步增加到22%，使燒結礦產量、質量保持相對穩(wěn)定，配礦成本大幅削減。煉焦工序調整煉焦煤結構，焦炭質量保持穩(wěn)定，焦炭入爐率較去年提升約4個百分點。
深入推進能源回收利用，二號高爐均壓煤氣回收設施順利投用，每月可降本約40萬元。焦爐一期二期上升管余熱回收產生的蒸汽均并入公司管網(wǎng)并上傳到EMS，6月份計量回收低壓蒸汽達4364噸，削減成本達20萬元以上。
上半年，煉鋼工序加工成本連續(xù)5個月實現(xiàn)“破五進四”，其中5月份創(chuàng)近六年來新低。
煉鋼廠推行一煉鋼常態(tài)化“單爐單機”生產模式和二煉鋼產能最大化，上半年13次刷新班產、日產、月產記錄，一煉鋼單爐生產冶煉周期比2022年下降了10.9分鐘。倒罐站翻鐵時間比去年下降了1.8分鐘，板坯熱送率三次刷新歷史紀錄，今年首次突破90％；優(yōu)化工藝路徑，將雙重精煉優(yōu)化為單LF精煉，實現(xiàn)降本1400多萬元。從質量、操作、成本三個維度優(yōu)化廢鋼結構，噸鋼降本10元以上。開發(fā)低鋰保護渣，保護渣噸鋼成本比去年降低5元；精細化管理提升中包連澆爐數(shù)，實現(xiàn)10爐、12爐、13爐“三級跳”。使用高碳錳鐵合金取代金屬錳，噸鋼合金成本降低4.44元；與先進鋼企開展成本對標，5月份完成與東山基地成本差距小于10元的目標，進步率實現(xiàn)跑贏對標企業(yè)。
1422產線在高效穩(wěn)定完成一系列系統(tǒng)模型升級改造后，實現(xiàn)精軋機組內“連續(xù)雙鋼”在線軋制、Gaptime從16s到11s的極致突破。3～5月，1422產線直裝率連續(xù)超過30%，6月份直裝率歷史性突破40%，達到41.39%，在寶武集團5月份勞動競賽中榮獲“自產坯平均裝爐溫度進步率”冠軍線。
1780產線開發(fā)粗軋、精軋節(jié)奏模型，軋制穩(wěn)定性和軋制效率取得進一步突破。1～5月兩條產線共刷新班產量/塊數(shù)記錄7次，兩線月均設備故障時間較2022年下降59%，月均非計劃停機時間較2022年下降50%。其中1780產線日歷作業(yè)率累計87.56%，穩(wěn)居集團內同類型產線第一。
5月份，熱軋工序變動成本達到歷史最好水平；1～5月，熱軋“3+X”精品合同銷量完成目標進度的41.6%，完成挑戰(zhàn)進度37.2%；累計拓展全新產品19個，拓展2.5*1285mm規(guī)格80Gr2等極限規(guī)格10個。
上半年，冷軋廠完成計劃繳庫的106%，酸洗、酸軋機組多次刷新紀錄，在寶武集團一季度勞動競賽中榮獲“冷軋工序效率提升”效率發(fā)揮和成材率雙冠軍。上半年廢次降完成年度目標。質量攻關團隊成功改善鍍鋁鋅頭尾鋅花不均等瓶頸問題，帶鋼頭尾鋅花不均長度由原來的15米縮減至5米左右，月均減少返修約300噸。
冷軋廠從費用降本、規(guī)模降本、變動降本三個維度著手，一方面緊盯各機組小時產量和有效作業(yè)率，追求產線效率發(fā)揮；另一方面在提升成材率、能源成本改善、輔料降本、鋅錠錫粒策略采購等方面下功夫。剔除價格影響，上半年冷軋綜合加工成本比目標多降本31.21元/噸。
上半年噸鋼綜合能耗優(yōu)于年度目標11.1kgce。能源環(huán)保部全力推進環(huán)保績效達A工作，有組織超低排放完成公示，6月20日順利通過生態(tài)環(huán)境部大氣司的評審。
能源環(huán)保部與規(guī)劃科技部、寶鋼股份中央研究院三方簽約，啟動梅鋼極致能效降本減碳、“達標桿、創(chuàng)領航”聯(lián)合攻關科研項目。抓好煤氣管理與利用，深入審視現(xiàn)有33套爐窯，對標行業(yè)極值，以系統(tǒng)思維推進高水平平衡和高價值使用，助推公司用能成本改善，牽引公司綠色轉型高質量發(fā)展。
上半年，熱電廠全力攻堅各項經(jīng)營目標任務，抓實安全生產，優(yōu)化機組運行方式，降低能源內耗，提升自動化水平和控制精度，推進模擬經(jīng)營，推動現(xiàn)場管理水平再提升，累計總發(fā)電量較去年同比增長3%。5月份總發(fā)電量創(chuàng)月度發(fā)電量歷史新高，5月13日單日總發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
物流部堅持深化改革，追求極致效率，嚴控物流成本，打造高彈性、高效率、低成本的物流保障體系。
追求極致成本，物流成本呈現(xiàn)逐月下降趨勢，連續(xù)三個月達挑戰(zhàn)目標。
追求鐵鋼界面極致效率，魚雷罐累計周轉率達5.1，日最高周轉率達6.23，月最高周轉率達5.51，達成挑戰(zhàn)目標。
持續(xù)深化改革，優(yōu)化組織機構，形成“三室+三中心”運作模式，打造“簡單、協(xié)同、高效”的物流專業(yè)化管理體系。