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攀鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-18  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):9200
 
核心提示:截至6月30日,攀鋼鐵精礦、鈦精礦、釩、鈦等主要產(chǎn)品完成雙過半目標任務,上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn),實現(xiàn)經(jīng)營利潤為正。其中,鐵
 截至6月30日,攀鋼鐵精礦、鈦精礦、釩、鈦等主要產(chǎn)品完成“雙過半”目標任務,上半年生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn),實現(xiàn)經(jīng)營利潤為正。其中,鐵精礦產(chǎn)量超進度目標25.0萬噸,鈦精礦產(chǎn)量超進度目標7.6萬噸;鋼產(chǎn)量超進度目標25.1萬噸;鋼材、釩產(chǎn)品、鈦渣、海綿鈦、鈦白粉產(chǎn)量均完成“雙過半”目標。

今年以來,面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的嚴峻形勢,攀鋼堅持和加強黨的全面領導,按照鞍鋼集團決策部署,堅持“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關產(chǎn)業(yè)精干”的發(fā)展思路,扎實推進五項重點攻堅,堅定抓好六項重點工作,全面釋放改革效能,與時俱進極致降本,確保目標任務完成。

生產(chǎn)管控強保障。按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”原則,強化工藝管控與要素保障,抓好高爐穩(wěn)定順行、鐵精礦和鈦精礦放量生產(chǎn)、高端海綿鈦產(chǎn)品占比等重點工作,堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營,確保目標任務實現(xiàn)。上半年,攀鋼高爐利用系數(shù)達到2.6,同比提升0.3,鐵產(chǎn)量同比增長41.7萬噸。釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材產(chǎn)量分別同比增加3.2%、1.0%、22.9%、130.1%,其中高端海綿鈦占比28.0%,提高3個百分點,釩在非鋼領域應用占比達到20.7%。

協(xié)同降本挖潛能。嚴格落實《攀鋼協(xié)同降本工作方案》,全面推進跨工序、跨單位協(xié)同降本,深度挖掘生鐵、采購、物流降本潛力。上半年,攀鋼完成降本增效17.5億元,完成率120%,其中,優(yōu)化技經(jīng)指標降本10.0元,貢獻度達到57%。供應、生產(chǎn)、銷售累計物流降本3.9億元,降幅達12%。普礦采購到貨量超進度目標48萬噸,降成本5500萬元。南線煤采購占比達61.5%,同比提升10.5個百分點,支撐物流降本超9000萬元。

營銷牽引拓市場。科學研判市場走勢,靈活調(diào)整營銷策略,搶抓合同銜接,確保產(chǎn)銷率達到100%。積極開拓西南市場,提升直供客戶比例。大力推進產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道四大結構調(diào)整,奮力實現(xiàn)營銷高質(zhì)量發(fā)展。上半年,攀鋼戰(zhàn)略品種銷量占比超50%;熱軋冷軋涂鍍、棒線材、特優(yōu)鋼在核心市場的銷量超半年目標60.6萬噸;板材在西南市場占有率達41%;特鋼、重軌、五氧化二釩、釩鐵累計出口量同比上漲。

深化改革激活力。持續(xù)深化專業(yè)化整合工作,完成攀鋼釩、西昌鋼釩等普鋼有關單位一體化管控改革和特鋼銷售資源整合。世界一流企業(yè)建設和價值創(chuàng)造行動成效明顯,各項重點任務全部按計劃推進實施。改革專項工程作用突出,成都材料院在2022年度國資委“科改示范企業(yè)”專項考核中被評為“標桿”,在274戶企業(yè)中整體排名32;積微物聯(lián)在國資委2022年度“雙百企業(yè)”專項考核中,再次評為“優(yōu)秀”。遵章守制行動落實落地,制度培訓計劃完成率100%。三項制度改革工作深入推進,各項重點工作均按“時間過半、任務過半”目標計劃穩(wěn)步推進,已壓減管理崗位293個,完成年度目標的79%;管理人員競爭上崗62人,占比76.5%;末等調(diào)整和不勝任退出49人,占比4%;已優(yōu)化在崗職工789人,市場化退出228人,完成年度目標的67%;壓減協(xié)力用工893人,壓減協(xié)力費用5128萬元,提前完成年度目標;強化崗位績效考核結果應用,同層級管理人員收入差距倍數(shù)達到2倍以上。

在堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,攀鋼聚焦科技創(chuàng)新、轉型升級、黨的建設、共建共享等重點領域,按目標進度推進各項工作,為完成上半年目標任務提供了強力支撐。

打贏下半場,是實現(xiàn)全年目標任務的關鍵。攀鋼將持續(xù)推動產(chǎn)供銷高效銜接。生產(chǎn)系統(tǒng)堅持穩(wěn)定第一,持續(xù)改善高爐利用系數(shù)、綜合焦比等技經(jīng)指標。銷售系統(tǒng)全力做好鈦材市場開拓、普鋼品種結構調(diào)整、重軌合同銜接等工作。財務系統(tǒng)持續(xù)深化對標管理,抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控,并以“‘兩金’增幅不高于營收增幅”為目標,分解下達下半年存貨壓降指標。各單位全面深化工序極致降本,找差距、定措施、快追趕,一仗接著一仗打,一關接著一關過,確保全年目標任務實現(xiàn)。


 
 
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