今年以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，按照鞍鋼集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)產(chǎn)業(yè)精干”的發(fā)展思路，扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)，堅(jiān)定抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面釋放改革效能，與時(shí)俱進(jìn)極致降本，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

生產(chǎn)管控強(qiáng)保障。按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”原則，強(qiáng)化工藝管控與要素保障，抓好高爐穩(wěn)定順行、鐵精礦和鈦精礦放量生產(chǎn)、高端海綿鈦產(chǎn)品占比等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。上半年，攀鋼高爐利用系數(shù)達(dá)到2.6，同比提升0.3，鐵產(chǎn)量同比增長(zhǎng)41.7萬(wàn)噸。釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材產(chǎn)量分別同比增加3.2%、1.0%、22.9%、130.1%，其中高端海綿鈦占比28.0%，提高3個(gè)百分點(diǎn)，釩在非鋼領(lǐng)域應(yīng)用占比達(dá)到20.7%。

協(xié)同降本挖潛能。嚴(yán)格落實(shí)《攀鋼協(xié)同降本工作方案》，全面推進(jìn)跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘生鐵、采購(gòu)、物流降本潛力。上半年，攀鋼完成降本增效17.5億元，完成率120%，其中，優(yōu)化技經(jīng)指標(biāo)降本10.0元，貢獻(xiàn)度達(dá)到57%。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售累計(jì)物流降本3.9億元，降幅達(dá)12%。普礦采購(gòu)到貨量超進(jìn)度目標(biāo)48萬(wàn)噸，降成本5500萬(wàn)元。南線煤采購(gòu)占比達(dá)61.5%，同比提升10.5個(gè)百分點(diǎn)，支撐物流降本超9000萬(wàn)元。

營(yíng)銷牽引拓市場(chǎng)。科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，搶抓合同銜接，確保產(chǎn)銷率達(dá)到100%。積極開(kāi)拓西南市場(chǎng)，提升直供客戶比例。大力推進(jìn)產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，奮力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。上半年，攀鋼戰(zhàn)略品種銷量占比超50%；熱軋、冷軋、涂鍍、棒線材、特優(yōu)鋼在核心市場(chǎng)的銷量超半年目標(biāo)60.6萬(wàn)噸；板材在西南市場(chǎng)占有率達(dá)41%；特鋼、重軌、五氧化二釩、釩鐵累計(jì)出口量同比上漲。

深化改革激活力。持續(xù)深化專業(yè)化整合工作，完成攀鋼釩、西昌鋼釩等普鋼有關(guān)單位一體化管控改革和特鋼銷售資源整合。世界一流企業(yè)建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)成效明顯，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全部按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。改革專項(xiàng)工程作用突出，成都材料院在2022年度國(guó)資委“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)考核中被評(píng)為“標(biāo)桿”，在274戶企業(yè)中整體排名32；積微物聯(lián)在國(guó)資委2022年度“雙百企業(yè)”專項(xiàng)考核中，再次評(píng)為“優(yōu)秀”。遵章守制行動(dòng)落實(shí)落地，制度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。三項(xiàng)制度改革工作深入推進(jìn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均按“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，已壓減管理崗位293個(gè)，完成年度目標(biāo)的79%；管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗62人，占比76.5%；末等調(diào)整和不勝任退出49人，占比4%；已優(yōu)化在崗職工789人，市場(chǎng)化退出228人，完成年度目標(biāo)的67%；壓減協(xié)力用工893人，壓減協(xié)力費(fèi)用5128萬(wàn)元，提前完成年度目標(biāo)；強(qiáng)化崗位績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，同層級(jí)管理人員收入差距倍數(shù)達(dá)到2倍以上。

在堅(jiān)定抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，攀鋼聚焦科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、黨的建設(shè)、共建共享等重點(diǎn)領(lǐng)域，按目標(biāo)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成上半年目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。

打贏下半場(chǎng)，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。攀鋼將持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)供銷高效銜接。生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持穩(wěn)定第一，持續(xù)改善高爐利用系數(shù)、綜合焦比等技經(jīng)指標(biāo)。銷售系統(tǒng)全力做好鈦材市場(chǎng)開(kāi)拓、普鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、重軌合同銜接等工作。財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，并以“‘兩金’增幅不高于營(yíng)收增幅”為目標(biāo)，分解下達(dá)下半年存貨壓降指標(biāo)。各單位全面深化工序極致降本，找差距、定措施、快追趕，一仗接著一仗打，一關(guān)接著一關(guān)過(guò)，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。