為加強對推進全面預算管理工作的組織領導和統籌協調，唐鋼成立預算管理委員會，對《通知》進行宣講和解讀，并深入到各成員單位宣傳貫徹，強調全面預算管理的重要性。唐鋼各單位迅速按照要求配置相關人員，召開宣傳貫徹會議，確保各產線、各管理單元了解全面預算管理制度，知曉各項指標的完成情況與其自身利益掛鉤，并安排建立部門級全面預算管理制度。對在宣傳貫徹過程中發現的問題，唐鋼預算管理辦公室還會進行逐一解答。

通過廣泛宣傳貫徹，唐鋼各單位深刻理解全面預算管理平臺的預算分解管控、銷售價格管理、原燃料成本管理、輔料及費用管理、責任制及薪酬兌現管理等核心功能，確保生產經營活動相關會議務實高效，緊密聯系采購、物流、銷售、生產、技術、財務等專業部門相關工作，緊密聯系預算分解、預算執行、合同結算、財務掛賬、資金支付流程。在推進過程中，唐鋼重點突出鋼鐵主業各層級單位的主體地位和主體責任，使各層級、業務和財務、各專業公司與鋼鐵主業公司鏈接在一起，從而共同實現快速反應，及時協調解決影響成本效益的問題。目前，唐鋼已完成第三季度對標問題清單的重新梳理和制訂工作，各單位將通過全面預算管理，奮力完成第三季度重點挖潛增效任務。