全員轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

4月份以來，安寧基地?zé)掕F廠發(fā)起全員轉(zhuǎn)變觀念大討論，各單位利用班前會(huì)、專題會(huì)、生產(chǎn)會(huì)機(jī)會(huì)以班組為單位開展大討論活動(dòng)，撰寫心得體會(huì)，積極開展自主改善，引導(dǎo)干部職工立足崗位抓落實(shí)，以良好的工作業(yè)績(jī)踐行“馬上就干，馬上就辦，干就干成，干就干好”的理念。

強(qiáng)化工序協(xié)同，上下齊心發(fā)力

全廠干部職工緊緊圍繞“以高爐為中心”的生產(chǎn)理念，各司其職，抓好措施落地見效。原料工序重點(diǎn)抓住原料保供主線，給高爐提供“明白料”“放心料”為關(guān)鍵，制訂計(jì)劃、查漏補(bǔ)缺，從“源頭”加強(qiáng)質(zhì)量管控，讓計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)形成閉環(huán)。燒結(jié)工序從提高混勻礦料溫入手，保證燒結(jié)料層透氣性良好，推進(jìn)厚料層燒結(jié)，不斷提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。球團(tuán)工序不斷提高球團(tuán)礦的抗壓強(qiáng)度，降低碎球率，為高爐高水平生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原料保障。設(shè)備工序深入推進(jìn)設(shè)備精益管理，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)管理，落實(shí)設(shè)備“包機(jī)到人”的網(wǎng)格化管控，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行特護(hù)管控，確保了主要、重要設(shè)備運(yùn)行率100%的目標(biāo)。高爐工序抓實(shí)爐前出鐵管理與爐內(nèi)參數(shù)之間的有機(jī)協(xié)同，精心操作，為高爐高水平生產(chǎn)提供最佳的技術(shù)支撐。