全員轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為
4月份以來,安寧基地?zé)掕F廠發(fā)起全員轉(zhuǎn)變觀念大討論,各單位利用班前會(huì)、專題會(huì)、生產(chǎn)會(huì)機(jī)會(huì)以班組為單位開展大討論活動(dòng),撰寫心得體會(huì),積極開展自主改善,引導(dǎo)干部職工立足崗位抓落實(shí),以良好的工作業(yè)績(jī)踐行“馬上就干,馬上就辦,干就干成,干就干好”的理念。
強(qiáng)化工序協(xié)同,上下齊心發(fā)力
全廠干部職工緊緊圍繞“以高爐為中心”的生產(chǎn)理念,各司其職,抓好措施落地見效。原料工序重點(diǎn)抓住原料保供主線,給高爐提供“明白料”“放心料”為關(guān)鍵,制訂計(jì)劃、查漏補(bǔ)缺,從“源頭”加強(qiáng)質(zhì)量管控,讓計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)形成閉環(huán)。燒結(jié)工序從提高混勻礦料溫入手,保證燒結(jié)料層透氣性良好,推進(jìn)厚料層燒結(jié),不斷提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。球團(tuán)工序不斷提高球團(tuán)礦的抗壓強(qiáng)度,降低碎球率,為高爐高水平生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原料保障。設(shè)備工序深入推進(jìn)設(shè)備精益管理,加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)管理,落實(shí)設(shè)備“包機(jī)到人”的網(wǎng)格化管控,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行特護(hù)管控,確保了主要、重要設(shè)備運(yùn)行率100%的目標(biāo)。高爐工序抓實(shí)爐前出鐵管理與爐內(nèi)參數(shù)之間的有機(jī)協(xié)同,精心操作,為高爐高水平生產(chǎn)提供最佳的技術(shù)支撐。